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François Debois

François Debois

Manager Offre et Expertise

Après plus de 10 ans de conseil et formation sur-mesure (dans les banques, les assurances, l’industrie, la pharmacie, les services), je copilote depuis 2011 l’activité de formation interentreprises « Management de Projets » du groupe Cegos.

Dans le cadre de mes missions, je suis chargé de réfléchir aux enjeux du métier de chef de projet, de développer l’offre de formation, la pédagogie et le contenu des formations que nous proposons à nos clients.

Je suis certifié praticien PRINCE2 ®, Project Management Professional (PMP)® et ScrumMaster.

J’ai écrit ou co-écrit plusieurs ouvrages sur les thèmes de l’innovation, de la créativité et du management de projets : « Qui a tué l’innovation ? » (Editions Arkoad), « 100 questions sur les créativités » (Editions Afnor), la Boîte à Outils de la créativité (Editions Dunod), la Boîte à Outils du chef de projet (Editions Dunod).

Je suis également scénariste de plus d’une trentaine d’ouvrages de bandes-dessinées, et une de mes séries, Chasseurs d’Ecume, a reçu le DBD award de la meilleure nouvelle série en 2011.

Ce blog est une nouvelle occasion de réflexions et de partage interactif avec vous.

4 repères pour agiliser vos projets – replay du Webcorner Cegos

 4 repères pour agiliser vos projets – replay du Webcorner Cegos

Comment innover et délivrer les projets plus vite ? Les méthodes Agiles semblent être la recette miracle. Faut-il à tout prix adopter ces méthodes ? Quels sont les impacts de leur mise en œuvre ? Vous trouverez ci-dessous le replay de notre Webcorner sur le sujet. Bon visionnage !

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Définir la taille idéale de votre équipe projet

 Définir la taille idéale de votre équipe projet

Un jour, au sein du groupe Amazon, plusieurs managers formulèrent une suggestion plutôt censée, selon laquelle il devait y avoir plus de communication entre chaque collaborateur de l’entreprise. A leur grande surprise, le fondateur et CEO Jeff Bezos se leva et déclara : « non, la communication, c’est horrible ! ». Cette anecdote illustre la règle édictée par Bezos,

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Les temps forts de Scrum (et leur durée!)

 Les temps forts de Scrum (et leur durée!)

Nous continuons notre voyage dans une des méthodes agiles de référence, Scrum, avec cette superbe infographie format manga. J’aime particulièrement les indications de durées associées aux rituels, qui donnent une appréhension très concrète de l’ensemble de la démarche.  

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Expliquer la méthode Scrum en images

 Expliquer la méthode Scrum en images

INFOGRAPHIES – Lorsque vous évoluez dans un environnement pur waterfall ou wagile, il n’est pas toujours facile de donner du sens à la démarche agile. Vous trouverez ci-dessous 4 infographies qui pourront vous permettre d’expliquer plus facilement les rituels et artefacts de l’une des méthodes de référence de l’agilité, Scrum.

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Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ?

 Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ?

Entre approche traditionnelle et agile, il faut choisir ! Vous connaissez l’histoire. Certaines entreprises, lassées de voir leurs forts Boyard devenir des prisons, ont décidé de passer à l’agilité.  Et pour certaines, le résultat s’est révélé spectaculaire. Mike Cohn raconte ainsi, dans son ouvrage Succeeding with Agile : « Pendant la première année de transition, Salesforce.com a délivré 94%

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Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ?

 Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ?

Le management de projet traditionnel ou en cascade (waterfall en anglais), est un héritage de l’industrie et de la construction de bâtiments, et ses phases principales ont été modélisées la première fois en 1956 par Herbert D. Benington lors d’un Symposium sur les méthodes de programmation avancées. Ce modèle repose sur les hypothèses suivantes :

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Nouvel ouvrage sur le Contract Management : interview de l’auteur, Jean-Charles Savornin

 Nouvel ouvrage sur le Contract Management : interview de l’auteur, Jean-Charles Savornin

Jean-Charles Savornin, pouvez-vous vous présenter ? Qui êtes-vous et quel est votre parcours ? J’ai été pendant 12 ans chef de projet puis responsable de project office, ce qui m’a amené à diriger de grands projets d’infrastructures et à piloter des appels d’offres internationaux. En 2013, j’ai créé Projectence, ma société de conseil en organisation et mode

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