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Jacques Isoré

Jacques Isoré

Formateur indépendant Management de projets

Après une première partie de carrière comme manager et chef de projet en entreprise, j’interviens en formation au management de projet depuis plus de 20 ans, en partenariat avec le groupe Cegos.

Passionné par l’innovation pédagogique, j’ai mis mon expérience de comédien au service des formations inter-entreprises en co-concevant la méthode Rol’n Train® d’entraînements intensifs avec formateur-comédien.

Je suis aussi co-auteur de “Réussir dans ses nouvelles responsabilités”.

Remotiver un membre de son équipe projet

 Remotiver un membre de son équipe projet

Une décision qui tarde, un autre équipier en retard malgré des relances, un chef de projet insuffisamment à l’écoute, un responsable hiérarchique qui se désintéresse du projet, trop peu de moyens, le sentiment d’être seul face à une tâche immense, etc… Bref, les raisons de se démotiver pour un équipier sont légion ! Et l’équipier n’a pas

Jacques Isoré

La lettre de mission du chef de projet

 La lettre de mission du chef de projet

La lettre de mission a pour objectif de définir les conditions dans lesquelles le Chef de Projet va exercer son rôle.

Jacques Isoré

De la motivation des contributeurs agiles

 De la motivation des contributeurs agiles

Quel est l’impact des méthodes agiles sur la motivation des contributeurs ? Sont-elles plus entrainantes que les méthodes classiques ? Quels leviers utiliser ? Quelles précautions prendre ? Le billet précédent nous a dit : « Après quinze mois d’adoption de Scrum, Salesforce a interrogé ses collaborateurs et a trouvé que 86% passaient du bon temps, voire le meilleur temps de travail

Jacques Isoré

Vos équipiers sont-ils des golfeurs, des relayeurs ou des footballeurs ?

 Vos équipiers sont-ils des golfeurs, des relayeurs ou des footballeurs ?

Dans la lignée des travaux de Vincent Lenhardt, nous envisageons trois formes d’équipe que peut rencontrer tout chef de projet tout au long de son projet. Quelles sont ces trois formes d’équipe ? Certaines formes sont-elles plus performantes que d’autres ? Comment le chef de projet peut-il aider son équipe à évoluer d’une forme à une autre ?

Jacques Isoré

Trouver la direction commune dans le projet

 Trouver la direction commune dans le projet

Jusqu’à la révolution de 1789, la France était un pays composé, à l’intérieur de la royauté, de nombreux territoires jalousement défendus par des barons, ducs, marquis et autres comtes. Chaque territoire – qui correspondrait maintenant à une commune, un département ou une région – avait ses modes de fonctionnement propres : ses lois, ses impôts, ses

Jacques Isoré

Le projet : une histoire de raison et de passion

 Le projet : une histoire de raison et de passion

Une histoire de raison et de passion La construction d’un projet est souvent confiée à un professionnel ayant de grandes capacités logiques, déductives, analytiques. Soit ses capacités sont reconnues, par la réalisation de projets passés par exemple, soit elles sont pressenties à travers un parcours, une formation ou encore une attitude laissant présager un fort

Jacques Isoré

Sponsor de projet, qui êtes-vous ?

 Sponsor de projet, qui êtes-vous ?

A l’origine, le sponsor est une entreprise qui met à la disposition d’un organisateur d’événement des ressources financières en vue de la réalisation de cet événement en contrepartie de bénéfices intéressants pour elle. Cette pratique existe depuis toujours : quand l’état finançait l’expédition de Christophe Colomb (bateaux, marins, vivres, armes, etc.), il en attendait en retour

Jacques Isoré