Abonnez-vous au blog

Thierry Defendi

Thierry Defendi

Depuis 17 ans à la Cegos, j’interviens en formation, conseil et accompagnement personnalisé, principalement dans les domaines suivants : Management de Projets ; Conduite des Changements ; Organisation et Performance Opérationnelle.

Mon expertise est double : pédagogie et conseil, dans le domaine des projets et de l’organisation (processus, structures, pilotage …).

J’interviens auprès de chefs de projets, d’organisateurs et de consultants (internes ou externes) et de directeurs pour des prestations d’accompagnement personnalisé.

Ce blog est une occasion de partage et de capitalisation croisée. Il participe à alimenter un processus d’apprentissage permanent dans le domaine du management de projet, tant pour les visiteurs que pour les auteurs.

Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

 Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

Nous savons qu’une définition de principe de l’objectif d’un projet est de « livrer » à une échéance et pour un coût définis, un résultat conforme à un attendu. Cet objectif a trois dimensions : Résultats / Coûts / Délais (RCD).

Thierry Defendi

La routine est morte ! … Vive la routine !

 La routine est morte ! … Vive la routine !

Un précédent billet « Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ? », a illustré les associations possibles entre ces deux démarches.   Et comme nous l’avons vu dans le billet « Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode », pour accéder à une performance jamais atteinte, trois options de principe se présentent : 1.

Thierry Defendi

Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode

 Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode

Pour avoir une vue d’ensemble d’un sujet, quel qu’il soit, il est utile d’être en mesure de distinguer ses différentes composantes. Une décomposition satisfaisante doit satisfaire à la règle MECE : les différentes composantes doivent être Mutuellement Exclusives entre elles – être totalement distinctes – et Collectivement Exhaustives – le sujet doit être totalement couvert. Ainsi,

Thierry Defendi

Gouvernance projets – Quelques notions fondamentales … avec un peu de recul

 Gouvernance projets – Quelques notions fondamentales … avec un peu de recul

Gouvernance projets – Quelques notions fondamentales … avec un peu de recul Ce billet est présenté en deux parties largement indépendantes, la première ayant pour vocation à aborder le sujet sur le fond et la deuxième, plus légère et décalée, destinée à prendre du recul sur ce sujet plutôt sérieux de prime abord. Nous choisissons

Thierry Defendi

Définition des objectifs : vers un assouplissement des modèles

 Définition des objectifs : vers un assouplissement des modèles

Pour ce billet, je vous invite à une approche participative qui va vous amener à vous appliquer à vous-même une démarche basée sur une suite de questions simples, dédiées à la définition des objectifs. Pour motiver cet exercice, commençons par en partager le contexte et les enjeux : La notion d’objectif est omniprésente dans notre vie,

Thierry Defendi

Le pilotage, avec les mots de tous les jours

 Le pilotage, avec les mots de tous les jours

Ce soir, nous sommes invités à dîner par des amis qui ont organisé à cette occasion une petite surprise pour les enfants de nos deux familles. Nous sommes convenus d’arriver à 20h et de nous charger, une fois n’est pas coutume, des entrées. Chacun, à commencer par les enfants, attend cette soirée avec impatience. Nos amis habitant

Thierry Defendi

A la recherche des causes dans les projets

 A la recherche des causes dans les projets

Lors d’un précédent billet sur l’analyse de situation, nous avions identifié l’utilité de s’intéresser aux causes afin de décider des actions éventuelles à entreprendre (outil 3C). L’objet du présent billet est d’aborder la méthodologie de recherche et de ciblage des causes d’une situation que l’on souhaite voir évoluer au regard de ses conséquences avérées ou

Thierry Defendi