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67 articles dans la catégorie : "Management de l’équipe"

Savoir distinguer les différents types d’objectifs : « What about sustainable objective ! »

 Savoir distinguer les différents types d’objectifs : « What about sustainable objective ! »

Dans un précédent post, nous nous sommes intéressés à différents types d’objectifs. Maintenant, vous devriez savoir faire la comparaison entre un objectif SMART et un but, une finalité.

Jean-Jacques Marcel

Remotiver un membre de son équipe projet

 Remotiver un membre de son équipe projet

Une décision qui tarde, un autre équipier en retard malgré des relances, un chef de projet insuffisamment à l’écoute, un responsable hiérarchique qui se désintéresse du projet, trop peu de moyens, le sentiment d’être seul face à une tâche immense, etc… Bref, les raisons de se démotiver pour un équipier sont légion ! Et l’équipier n’a pas

Jacques Isoré

PMO, tacticien ou stratège ?

 PMO, tacticien ou stratège ?

Replay Webinar – Avec Raoul Adam, Directeur de projets chez Cegos, nous avons souhaité développer ce thème du PMO (Project Management Office) lors d’un webinar de 25 minutes en juin dernier.

Yannick Tréhorel

Du management des risques au management par les risques

 Du management des risques au management par les risques

Dans un article précédent, je vous proposais un quiz pour découvrir comment votre profil influence votre réaction face aux risques projet. Pour aller plus loin sur ce thème, je vous propose de participer à un webinar, jeudi 8 décembre. En effet, dans un environnement de plus en plus incertain, il me semble intéressant de nous

Yannick Tréhorel

5 situations clés pour communiquer en mode projet

 5 situations clés pour communiquer en mode projet

Le management de projet est synonyme d’échanges avec les parties prenantes. Comment installer une bonne communication et ainsi assurer la réussite de votre projet ? Découvrez les conseils des participants au Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets, une formation CentraleSupélec – Cegos.

Cegos

Définir la taille idéale de votre équipe projet

 Définir la taille idéale de votre équipe projet

Un jour, au sein du groupe Amazon, plusieurs managers formulèrent une suggestion plutôt censée, selon laquelle il devait y avoir plus de communication entre chaque collaborateur de l’entreprise. A leur grande surprise, le fondateur et CEO Jeff Bezos se leva et déclara : « non, la communication, c’est horrible ! ». Cette anecdote illustre la règle édictée par Bezos,

François Debois

Vos équipiers sont-ils des golfeurs, des relayeurs ou des footballeurs ?

 Vos équipiers sont-ils des golfeurs, des relayeurs ou des footballeurs ?

Dans la lignée des travaux de Vincent Lenhardt, nous envisageons trois formes d’équipe que peut rencontrer tout chef de projet tout au long de son projet. Quelles sont ces trois formes d’équipe ? Certaines formes sont-elles plus performantes que d’autres ? Comment le chef de projet peut-il aider son équipe à évoluer d’une forme à une autre ?

Jacques Isoré