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87 articles dans la catégorie : "Organisation et pilotage"

Comment accompagner efficacement le changement pour chaque démarche projet ?

 Comment accompagner efficacement le changement pour chaque démarche projet ?

INFOGRAPHIE – Des changements fréquents, des projets simultanés, une appropriation qui doit être de plus en plus rapide ? Que les projets soient classiques (de type « waterfall ») ou agiles, il est nécessaire d’accompagner efficacement le changement auprès des utilisateurs.

Yannick Tréhorel

Mettre le management visuel au service de votre projet : l’Obeya

 Mettre le management visuel au service de votre projet : l’Obeya

D’après les études de la Wharton School of Business, le management visuel raccourcit les réunions de 24%, et accélère la prise de décision de 64%. Le fait est qu’on ne résout bien que les problèmes que l’on voit ! Après avoir été adoptées par le Lean Management qui ont révolutionné l’industrie (l’Obeya a été utilisée la

François Debois

Ne manquez pas le Forum National PMI® les 24 et 25 avril !

 Ne manquez pas le Forum National PMI® les 24 et 25 avril !

Au programme de cette édition 2017 : « Le Grand Pari : les enjeux de demain en management de projet ». Plus de 1 000 participants attendus, 8 plénières, 1 table ronde, plus de 30 ateliers sur les thématiques de l’innovation et de la transformation !

Yannick Tréhorel

Savoir distinguer les différents types d’objectifs : « What about sustainable objective ! »

 Savoir distinguer les différents types d’objectifs : « What about sustainable objective ! »

Dans un précédent post, nous nous sommes intéressés à différents types d’objectifs. Maintenant, vous devriez savoir faire la comparaison entre un objectif SMART et un but, une finalité.

Jean-Jacques Marcel

Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

 Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

Nous savons qu’une définition de principe de l’objectif d’un projet est de « livrer » à une échéance et pour un coût définis, un résultat conforme à un attendu. Cet objectif a trois dimensions : Résultats / Coûts / Délais (RCD).

Thierry Defendi

Une approche simple pour rendre plus agile vos référentiels méthodologiques projet ?

 Une approche simple pour rendre plus agile vos référentiels méthodologiques projet ?

Comme beaucoup d’entreprises ou de services, vous avez peut-être mis au point et systématisé votre méthodologie interne de conduite de projet. Votre référentiel méthodologique est devenu la véritable colonne vertébrale pour la conduite de vos projets avec son cycle de vie standard, ses phases, ses jalons, sa gouvernance, ses livrables. Il est un élément essentiel au

Raoul Adam

4 leviers pour un changement réussi dans vos projets

 4 leviers pour un changement réussi dans vos projets

Replay Webinar – L’accompagnement du changement dans les projets est un thème me tient particulièrement à cœur. J’ai la conviction que réussir un projet, c’est réussir le changement. En aidant les acteurs impactés par le projet à vivre le changement, on contribue à la performance et à la rentabilité du projet.

Yannick Tréhorel