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Gérer un projet de développement de produits nouveaux

Cours - Mixte

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Rédiger un cahier des charges et cadrer le projet.
  • Maîtriser la démarche de développement.
  • Utiliser les leviers de la créativité et de l'innovation.
  • Piloter le projet de développement en impliquant les partenaires.

Programme

1/ Identifier le besoin et cadrer le projet de développement

  • Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet (Insight client).
  • L'analyse du besoin :
    • Kano, analyse fonctionnelle et CdCF.
  • Rédiger et faire valider la fiche de cadrage du projet.
Mise en situation Simulation : construire le cahier des charges fonctionnel et la fiche de cadrage du projet

2/ Maîtriser la démarche de développement

  • Identifier les types de projets de développement (de l’incrémental à l’innovation de rupture).
  • Choisir le cycle de développement approprié (cycle en V, design...

1/ Identifier le besoin et cadrer le projet de développement

  • Impliquer les clients et utilisateurs dans le projet (Insight client).
  • L'analyse du besoin :
    • Kano, analyse fonctionnelle et CdCF.
  • Rédiger et faire valider la fiche de cadrage du projet.
Mise en situation Simulation : construire le cahier des charges fonctionnel et la fiche de cadrage du projet

2/ Maîtriser la démarche de développement

  • Identifier les types de projets de développement (de l’incrémental à l’innovation de rupture).
  • Choisir le cycle de développement approprié (cycle en V, design thinking, agile).
  • Constituer et impliquer une équipe projet pour le développement.
Mise en situation Simulation : construire la démarche de développement du projet

3/ Utiliser la créativité pour trouver des solutions originales

  • Repérer les 5 clés de la créativité.
  • Réussir un brainstorming.
  • Tester 3 outils d'émergence d'idées.
  • Sélectionner et tester les idées.
Mise en situation Simulation : mini séance de créativité

4/ Maîtriser le développement de son produit ou de son service

  • Impliquer vos partenaires dans le développement :
    • mettre en place des contrats de prestations.
  • Pratiquer le management visuel du projet.
  • Définir et réaliser le plan de validation des solutions développées.
Mise en situation Simulation : Réaliser le développement et tester le produit

5/ Activités à distance

En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Chef de projet, ingénieur projet, en charge du développement de produits et services nouveaux.
  • Ingénieur et technicien produits, process et procédés.
  • Responsable de conception, de développement ou d'industrialisation.
  • Responsable marketing, chef de produit.
  • Responsable de bureau d'études ou méthodes.
  • Toute personne impliquée dans une démarche d'innovation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui

  • Chef de projet, ingénieur projet, en charge du développement de produits et services nouveaux.
  • Ingénieur et technicien produits, process et procédés.
  • Responsable de conception, de développement ou d'industrialisation.
  • Responsable marketing, chef de produit.
  • Responsable de bureau d'études ou méthodes.
  • Toute personne impliquée dans une démarche d'innovation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • Une mise en situation de développement de produit dès les premières minutes
  • Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Une mise en situation de développement de produit dès les premières minutes
  • Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
27 nov / 28 novPARIS1 335 € Formation garantie
18 déc / 19 décPARIS1 335 € Formation garantie