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Acteur projet : participer efficacement aux projets

Cours - Mixte

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Apporter une contribution éclairée sur les activités de management de projet.
  • Agir au quotidien, en équipe projet, et auprès de son métier de rattachement.
  • Gagner en souplesse pour trouver des solutions acceptables pour le projet et pour le métier.

Programme

1/ Identifier sa contribution à chaque phase du projet

  • S'approprier les phases d'un projet.
  • Identifier les rôles et responsabilités des différents types d'acteurs :
    • les droits et devoirs des acteurs projet ;
    • tirer profit du projet.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien avec le chef de projet

2/ Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projet

  • S'approprier les informations de cadrage du projet.
  • Identifier le dit et le non-dit.
  • Fournir des estimations initiales.

1/ Identifier sa contribution à chaque phase du projet

  • S'approprier les phases d'un projet.
  • Identifier les rôles et responsabilités des différents types d'acteurs :
    • les droits et devoirs des acteurs projet ;
    • tirer profit du projet.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien avec le chef de projet

2/ Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projet

  • S'approprier les informations de cadrage du projet.
  • Identifier le dit et le non-dit.
  • Fournir des estimations initiales.
Mise en situation

Étude de cas : cadrage du projet

3/ Participer à une équipe projet

  • Intégrer une équipe projet :
    • prendre sa place dans une équipe temporaire.
  • Participer aux travaux collectifs de l'équipe projet :
    • construction du planning et du budget du projet ;
    • prendre sa place dans les réunions d'avancement.
Mise en situation

Étude de cas : organisation d'équipe

4/ Équilibrer son activité entre projet et métiers

  • Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes habituelles.
Mise en situation

Autodiagnostic gestion du temps

5/ Exprimer son expertise métier dans le projet

  • Résoudre les conflits projet/métiers :
    • adopter des postures de facilitateur pour faire avancer le projet.
  • Négocier des positions ou des solutions favorables au projet et acceptables par les métiers.
Mise en situation

Jeu de rôles : conflit

6/ Contribuer au pilotage du projet

  • Rendre compte en transparence de la situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.
  • Alerter sur les retards certains ou pressentis, sur les dérapages de dépenses, et sur l'apparition des risques.
Mise en situation

Jeu de rôles : avancement

7/ Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".
En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Acteur projet, déjà impliqué dans des projets ou qui va être impliqué dans un projet dans l'avenir.
  • Acteur d'entreprise souhaitant diffuser le management de projet dans toutes les strates de son organisation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui

  • Acteur projet, déjà impliqué dans des projets ou qui va être impliqué dans un projet dans l'avenir.
  • Acteur d'entreprise souhaitant diffuser le management de projet dans toutes les strates de son organisation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • Étude de cas et apprentissage par l'action et la mise en situation.
  • Une Smartpocket de synthèse pour réviser le contenu à tout moment.
  • Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® . PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Étude de cas et apprentissage par l'action et la mise en situation.
  • Une Smartpocket de synthèse pour réviser le contenu à tout moment.
  • Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® . PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
18 mai / 19 maiLYON1 360 € Formation garantie
29 mai / 30 maiPARIS1 360 € Formation garantie
28 sep / 29 sepPARIS1 360 €
12 oct / 13 octLYON1 360 € Formation garantie
19 oct / 20 octPARIS1 360 € Formation garantie
09 nov / 10 novPARIS1 360 € Formation garantie
04 déc / 05 décLYON1 360 €
14 déc / 15 décPARIS1 360 € Formation garantie