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Cadrer les objectifs du projet

Cours - Présentiel

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Rédiger le cahier des charges du projet et identifier le processus d'élaboration adapté.
  • Identifier les différents niveaux d'objectifs à atteindre dans le cadre d'un projet.
  • Déterminer le macro-planning et l'enveloppe budgétaire dans la phase amont d'un projet.
  • Formaliser les risques majeurs identifiables en tout début de projet.
  • Formaliser l'organisation d'un projet et les processus de décision.

Programme

1/ Organiser la rédaction du cahier des charges

  • Utiliser un plan type de cahier des charges.
  • Identfiier et mobiliser les parties prenantes du projet.
  • Organiser les réunions de travail et la rédaction pour faciliter l'appropriation par les décideurs et par les futurs utilisateurs.
Mise en situation

Étude de cas : parties prenantes

2/ Collecter les informations utiles

  • Construire son guide d'entretien.
  • Faire preuve d'écoute active.
Mise en...

1/ Organiser la rédaction du cahier des charges

  • Utiliser un plan type de cahier des charges.
  • Identfiier et mobiliser les parties prenantes du projet.
  • Organiser les réunions de travail et la rédaction pour faciliter l'appropriation par les décideurs et par les futurs utilisateurs.
Mise en situation

Étude de cas : parties prenantes

2/ Collecter les informations utiles

  • Construire son guide d'entretien.
  • Faire preuve d'écoute active.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien avec le commanditaire

3 Déterminer les objectifs et les résultats attendus

  • Faire exprimer les objectifs du projet et les enjeux pour l'entreprise.
  • Formuler une expression fonctionnelle du besoin.
  • Indiquer les solutions à explorer et les livrables du projet.
Mise en situation

Étude de cas : enjeux et objectifs

4/ Définir l'organisation du projet

  • Définir l'équipe projet.
  • Définir les règles de prise de décision, les pouvoirs de signature et les règles de communication.
Mise en situation

Étude de cas : organisation

5/ Estimer les délais et les coûts

  • Élaborer le macro-planning.
  • Evaluer le budget.
  • Formaliser les hypothèses prises.
  • Intégrer des tolérances.
Mise en situation

Étude de cas : délais et coûts

6/ Analyser les risques

  • Identifier et évaluer les risques.
  • Intégrer une provision pour risques et aléas.
Mise en situation

Étude de cas : risques

7/ Faire valider le cahier des charges

  • Hiérarchiser les besoins formulés.
  • Gérer les désaccords entre les parties prenantes.
  • Obtenir une validation formelle du cahier des charges.
Mise en situation

Jeu de rôles : validation

En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Chef de projet, directeur et responsable de projet.
  • Chargé de missions, organisateur, responsable de service ayant à lancer des projets.
  • Tout acteur fortement impliqué dans un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui

  • Chef de projet, directeur et responsable de projet.
  • Chargé de missions, organisateur, responsable de service ayant à lancer des projets.
  • Tout acteur fortement impliqué dans un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • Plan type de cahier des charges sous format digital.
  • Référencement PMI ®  : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • Des liens sont faits avec la méthode PRINCE2 ® et avec les méthodes agiles.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Plan type de cahier des charges sous format digital.
  • Référencement PMI ®  : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • Des liens sont faits avec la méthode PRINCE2 ® et avec les méthodes agiles.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
22 mai / 23 maiPARIS1 360 € Formation garantie
26 oct / 27 octPARIS1 360 € Formation garantie
07 déc / 08 décPARIS1 360 €