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Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Cours - Mixte

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet.
  • Piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet.
  • Réduire les coûts des projets dès la phase amont ; et donc en conséquence : gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des extimations pertinentes.
  • Conserver la marge ou la rentabilité des projets par une maîtrise stricte et anticipatrice des coûts.

Programme

1/ Estimer les coûts des projets

  • méthodes analogiques ;
  • méthodes paramétriques ;
  • méthodes analytiques ;
  • planning poker (méthodes agiles) ;
  • modèle COCOMO.
Mise en situation

Étude de cas : estimation de 3 projets

2/ Mettre en forme le budget initial du projet

  • Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses.
Mise en...

1/ Estimer les coûts des projets

  • méthodes analogiques ;
  • méthodes paramétriques ;
  • méthodes analytiques ;
  • planning poker (méthodes agiles) ;
  • modèle COCOMO.
Mise en situation

Étude de cas : estimation de 3 projets

2/ Mettre en forme le budget initial du projet

  • Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses.
Mise en situation

Étude de cas : budget initial de projet

3/ Intégrer les risques

  • Définir la provision pour risques et aléas.
  • Surveiller les risques et préserver la provision.
Mise en situation

Exercice : calcul de provision

4/ Valider la faisabilité économique

  • Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.
Mise en situation

Exercice : calculs de rentabilité

5/ Maîtriser les coûts des projets

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC).
  • Calculer la Valeur Acquise (CBTE), la Valeur Planifiée (CBTP), et le coût réel du travail effectué (CR).
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI).
Mise en situation

Étude de cas : calcul de VP-CR-VA

6/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet.
Mise en situation

Étude de cas : tableau de maîtrise des coûts

7/ Activité à distance

En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts.
  • Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet.
  • Responsable de projet et chef de projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui

  • Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts.
  • Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet.
  • Responsable de projet et chef de projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • Boîte à outils digitale de l'estimateur et du contrôleur des coûts.
  • Référencement PMI ® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • Illustration par des outils logiciels (démonstration de MS Project ® + emploi en vidéo projection de modèle paramétrique MS Excel ® ).
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Boîte à outils digitale de l'estimateur et du contrôleur des coûts.
  • Référencement PMI ® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • Illustration par des outils logiciels (démonstration de MS Project ® + emploi en vidéo projection de modèle paramétrique MS Excel ® ).
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
13 nov / 15 novLYON1 815 € Formation garantie
13 nov / 15 novPARIS1 815 €
13 nov / 15 novNANTES1 815 €
04 déc / 06 décTOULOUSE1 815 €
11 déc / 13 décPARIS1 815 € Formation garantie