Abonnez-vous au blog

Gérer un projet d'ingénierie industrielle

Cours - Mixte

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Maîtriser les principes de construction et d'organisation des projets industriels.
  • Identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l'international.
  • Appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : qualité, coût, délai et risques.
  • Appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel.
  • Créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet.
  • Consolider l'information de pilotage et construire des tableaux de bord percutants.

Programme

Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

1/ Construire et organiser un projet industriel

  • Identifier les phases, jalons clés et activités d’un projet industriel.
  • Construire l’organigramme des tâches du projet industriel (avant-projet sommaire et détaillé, activités d’ingénierie, développement des procédés, installation et tests).
  • Mettre en œuvre les bonnes pratiques de planification d’un projet complexe.
  • Identifier des risques avec une check-list des risques des projets industriels.
  • Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet industriel et les interfaces avec les entités de...

Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

1/ Construire et organiser un projet industriel

  • Identifier les phases, jalons clés et activités d’un projet industriel.
  • Construire l’organigramme des tâches du projet industriel (avant-projet sommaire et détaillé, activités d’ingénierie, développement des procédés, installation et tests).
  • Mettre en œuvre les bonnes pratiques de planification d’un projet complexe.
  • Identifier des risques avec une check-list des risques des projets industriels.
  • Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet industriel et les interfaces avec les entités de l’entreprise (R&D, Marketing, Production).

2/ Préparer et défendre un dossier d’investissement

  • Identifier la structure d’un dossier d’investissement.
  • Faire ressortir les éléments clés pour convaincre les décideurs.
  • Structurer le budget du projet par lots de travaux.
  • Calculer le retour sur investissement du projet à l’aide d’indicateurs clés (VAN, PAYBACK, TRI).

3/ Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel

  • Piloter les appels d’offres.
  • Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie.
  • Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs.

4/ Piloter l’avancement du projet industriel

  • Mesurer l’avancement de votre projet :
    • les différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, les approvisionnements et la phase travaux ;
    • piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire.
  • Maîtriser les coûts et les délais :
    • la reprévision de date de fin de tâche par l’avancement physique ;
    • la méthode du reste à engager ;
    • le calcul du coût au budget du travail effectué CBTE et la méthode de la valeur acquise ;
    • le calcul de l'écart coût et de l'écart délai.
  • Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel.

5/ Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industriel

  • Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.
  • Piloter le transfert de l'installation vers la production.
  • Clore le projet : réception et garantie.
  • Faire le bilan de projet et archivage.
En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Chef de projet, manager de projet, responsable de projet en charge de projets industriels.
  • Tout participant fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage).

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui

  • Chef de projet, manager de projet, responsable de projet en charge de projets industriels.
  • Tout participant fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage).

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • Une simulation de projet industriel en fil rouge de la formation.
  • Référencement PMI ®  : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Une simulation de projet industriel en fil rouge de la formation.
  • Référencement PMI ®  : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
09 oct / 10 octLYON1 330 € Formation garantie
16 oct / 17 octPARIS1 330 € Formation garantie
27 nov / 28 novPARIS1 330 € Formation garantie