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Le management des risques projet

Cours - Mixte

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.
  • Intégrer le pilotage des risques projet dans le management.
  • Mettre en place une culture de management des risques projet.

Programme

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

1 - S'approprier le processus de management des risques

  • Risques et aléas, imprévus et incertitudes.
  • Menaces et opportunités.
  • La typologie des risques.
  • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.
  • Les étapes du processus global du management du risque.

2 - Identifier tous les risques du projet

  • Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.
  • Les check-lists de risques par type de projet.
  • L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.

3 - Conduire l'analyse qualitative des risques

    ...

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

1 - S'approprier le processus de management des risques

  • Risques et aléas, imprévus et incertitudes.
  • Menaces et opportunités.
  • La typologie des risques.
  • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.
  • Les étapes du processus global du management du risque.

2 - Identifier tous les risques du projet

  • Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.
  • Les check-lists de risques par type de projet.
  • L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.

3 - Conduire l'analyse qualitative des risques

  • L'évaluation de la probabilité et de la gravité.
  • La mesure de la criticité.
  • Les matrices de risques.

4 - Conduire l'analyse quantitative des risques

  • Les méthodes à dire d'expert.
  • La simulation de Monte Carlo :
    • principe et cas d'application avec des macros excel.

5 - Élaborer le plan d'action pour traiter les risques

  • Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités :
    • réduction/amélioration ;
    • transfert/partage ;
    • élimination/exploitation ;
    • acceptation.
  • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.
  • Les provisions planning pour couvrir les délais.

6 - Surveiller les risques

  • La détection de l'apparition des risques.
  • La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.
  • La revue des risques projet.

7 - Intégrer un plan de management des risques dans le projet

  • L'évaluation globale des risques sur un projet.
  • Le plan de management des risques projet.
  • Négocier et partager les risques avec l'équipe.
  • Le risque : indicateur clé du tableau de bord.

8 - Activité à distance

  • Autodiagnostic "attitude face aux risques "pour mieux comprendre comment réagir en situation de risques

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail

En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Chef de projet.
  • Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services, confronté à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude.
  • Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation.
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui

  • Chef de projet.
  • Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services, confronté à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude.
  • Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation.
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • Une étude de cas pour mettre en pratique le processus complet de management des risques.
  • La boîte à outils digitale du management des risques projet : checklists de risques par types de projet, outil Excel de pilotage des risques (avec construction automatique de la matrice de criticité).
  • Référencement PMI ®  : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Une étude de cas pour mettre en pratique le processus complet de management des risques.
  • La boîte à outils digitale du management des risques projet : checklists de risques par types de projet, outil Excel de pilotage des risques (avec construction automatique de la matrice de criticité).
  • Référencement PMI ®  : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
14 déc / 15 décPARIS1 345 € Formation garantie