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Les clés du management de projet - Niveau 2

Cours - Mixte

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Obtenir des prises de décision dans le projet.
  • Motiver l'équipe projet et chaque équipier.
  • Maîtriser l'avancement du projet.
  • Conduire le changement induit par le projet.
  • Résoudre tout type de problème, grâce à la méthode CPS.

Programme

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

Activités à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

1 - Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
  • Réussir le passage des jalons :
    • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
Mise en situation ...

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

Activités à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

1 - Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
  • Réussir le passage des jalons :
    • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
Mise en situation Jeu de rôles : prise de décision

2 - Motiver chaque équipier du projet pour obtenir un engagement maximal

  • Réussir les premiers pas de l'équipe et entretenir la motivation sur le long terme.
  • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier.
  • Fixer le juste niveau d'objectif pour garantir la motivation.
  • Jouer le rôle de chef de projet-coach.
Mise en situation Atelier de traitement de cas réels de participants sur la motivation

3 - Piloter l'avancement pour éviter les dérives

  • Obtenir des informations fiables sur l'avancement.
    • définir le bon rythme de relevé d'avancement ;
    • déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
  • Ré-estimer le budget à fin du projet.
Mise en situation Étude de cas : avancement

4 - Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
  • Gérer les résistances.
Mise en situation Vidéos interactives : conduite du changement

5 - Résoudre les problèmes en équipe

  • Orienter l'équipe vers la recherche de solution.
  • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives.
  • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d'actions.
Mise en situation Simulation : résolution de problèmes

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail

En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Chef de projet, responsable et manager de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet.
  • Chef de projet et directeur de projet ayant déjà une expérience et qui souhaite confronter ses pratiques avec des professionnels.

Prérequis

  • Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet :
  • cahier des charges, planification, budget, tableau de bord, constitution d'équipe, négociation et conflit.

Pour qui

  • Chef de projet, responsable et manager de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet.
  • Chef de projet et directeur de projet ayant déjà une expérience et qui souhaite confronter ses pratiques avec des professionnels.

Prérequis

  • Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet :
  • cahier des charges, planification, budget, tableau de bord, constitution d'équipe, négociation et conflit.

Les plus

Points forts

  • Alternance d'outils comportementaux et techniques pour doper sa performance sur les projets.
  • Jeux de rôle, cas réels commentés.
  • Une Smartpocket de synthèse pour faciliter la mise en œuvre.
  • Référencement PMI ®  : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Alternance d'outils comportementaux et techniques pour doper sa performance sur les projets.
  • Jeux de rôle, cas réels commentés.
  • Une Smartpocket de synthèse pour faciliter la mise en œuvre.
  • Référencement PMI ®  : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
14 déc / 15 décPARIS1 350 € Dernières places disponibles