Abonnez-vous au blog

Afin de vous abonner et pour des raisons de sécurité, votre navigateur doit accepter les cookies et le JavaScript.

Les outils de la gestion de projet

Parcours e-formation - A distance

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Cerner les étapes clés de la gestion de projet.
  • Gérer la planification et le budget d’un projet.
  • Acquérir les outils pour anticiper les risques du projet.

Programme

Vidéo présentation

1/ Évaluation amont

2/ Ciel, j’ai été nommé chef de projet ! (vidéocast)

3/ Les fondamentaux du management de projet (module e-learning)

  • Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
  • Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet.
  • Piloter le projet au quotidien.
  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.

4/ Le cadrage du projet (module e-learning)

  • Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
  • Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
  • ...

Vidéo présentation

1/ Évaluation amont

2/ Ciel, j’ai été nommé chef de projet ! (vidéocast)

3/ Les fondamentaux du management de projet (module e-learning)

  • Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
  • Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet.
  • Piloter le projet au quotidien.
  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.

4/ Le cadrage du projet (module e-learning)

  • Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
  • Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
  • L’organigramme des tâches : avantages et limites.
  • Gérer les modifications d’un projet.

5/ Objectifs et bonnes pratiques (visio formation)

6/ Bénéfices et pièges de la charte projet (vidéocast)

7/ Les outils fondamentaux de la gestion de projet (@expert)

  • Le cycle de vie des projets.
  • Les outils de la phase d’opportunité.
  • Les outils de la phase de préparation.
  • Les outils de la phase d’exécution.
  • Les outils de la phase de finalisation.
  • Bonus : la boîte à outils intégrée.

8/ La planification du projet (module e-learning)

  • Mettre en place le management des délais.
  • Organiser les activités de son équipe pour une réalisation efficace du projet.
  • Identifier les dates et ajuster le chemin critique.
  • Formaliser, communiquer et partager le planning d’activité de l’équipe.

9/ Évaluation aval

En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui 

  • Chef de projet, acteurs projets occasionnels.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui 

  • Chef de projet, acteurs projets occasionnels.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • e-tutorat par mail : accompagnement individualisé du participant.
  • Une session de groupe avec le formateur, en visio formation.
  • Des outils téléchargeables tout au long de la formation.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • e-tutorat par mail : accompagnement individualisé du participant.
  • Une session de groupe avec le formateur, en visio formation.
  • Des outils téléchargeables tout au long de la formation.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

Il n'y a plus de sessions pour le moment