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Manager une équipe projet internationale

Cours - Mixte

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Construire une équipe internationale.
  • Intégrer les points de vue des différentes parties prenantes.
  • Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.
  • Se sortir des chausse-trappes liées à la distance entre les sites où se réalise le projet.

Programme

1/ Organiser un projet international

  • Répartir les lots de tâches.
  • Activer les relais locaux.

2/ La construction d'une équipe dans un projet international

  • Construire le "casting" idéal de l'équipe.
  • Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
  • Organiser la phase d'intégration de l'équipe.
  • Réussir le kick-off du projet.

3/ Fonctionner avec des équipes distantes

  • Organiser la coopération à distance.
  • Définir la fréquence des réunions présentielles.
  • Mettre en place des outils d'échange d'information simples et efficaces, et veiller à la mise à jour des dossiers partagés.
  • ...

1/ Organiser un projet international

  • Répartir les lots de tâches.
  • Activer les relais locaux.

2/ La construction d'une équipe dans un projet international

  • Construire le "casting" idéal de l'équipe.
  • Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
  • Organiser la phase d'intégration de l'équipe.
  • Réussir le kick-off du projet.

3/ Fonctionner avec des équipes distantes

  • Organiser la coopération à distance.
  • Définir la fréquence des réunions présentielles.
  • Mettre en place des outils d'échange d'information simples et efficaces, et veiller à la mise à jour des dossiers partagés.
  • Développer l'autonomie de ses équipiers projet à distance.
  • Contrôler et évaluer à distance.
  • Donner du feed-back à distance.

4/ Réussir ses réunions projet à distance

  • Préparer sa réunion : contenu, processus et logistique.
  • Faire court, direct et clair sur les modalités.
  • Doper son écoute.
  • Oser interrompre.
  • Savoir faire parler chacun.
  • Synthétiser, rebondir.
  • Inviter à conclure.

5/ Le management interculturel de projet

  • Cultiver sa compétence interculturelle.
  • Comprendre le sens des comportements des acteurs.
  • Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles.

6/ Activités à distance

  • Pour s'entrainer sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Management de projet : gérer les situations multiculturelles".
  • Pour illustrer un apport de connaissances : "un vidéocast"Solutions pour manager un projet à distance".
En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Manager de projet, chef de projet, directeur de projet.
  • Toute personne conduisant ou impliquée fortement dans un projet international.
  • Membre de l’équipe projet responsable d’un lot de travail dans un projet international.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui

  • Manager de projet, chef de projet, directeur de projet.
  • Toute personne conduisant ou impliquée fortement dans un projet international.
  • Membre de l’équipe projet responsable d’un lot de travail dans un projet international.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • Une boîte à outils digitale spécialisée pour les projets internationaux.
  • Les modules e-learning peuvent être effectués plusieurs fois et dans les différentes langues proposées (FR, EN, D, SP, IT…).
  • Référencement PMI ®  : 13 PDU pour maintenir les certifications PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Une boîte à outils digitale spécialisée pour les projets internationaux.
  • Les modules e-learning peuvent être effectués plusieurs fois et dans les différentes langues proposées (FR, EN, D, SP, IT…).
  • Référencement PMI ®  : 13 PDU pour maintenir les certifications PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
21 sep / 22 sepPARIS1 350 €
14 déc / 15 décPARIS1 350 €