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MSP® Foundation

Cours - Présentiel

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Acquérir la certification MSP Foundation.
  • Identifier les bénéfices d'une méthode structurée dans un environnement changeant.
  • Intégrer les 7 principes, les 9 thèmes et les 6 flux transformationnels.

Programme

1/ Introduction au management de programme

  • Qu'est-ce qu'un programme ?
  • Qu'est-ce que le management de programme ?
  • La structure de la méthode MSP.
  • Le cadre et les concepts de MSP :
    • les principes ;
    • les thèmes de gouvernance ;
    • les flux tranformationnels.

2/ De la vision à la conception d'un programme

  • Qu'est-ce qu'une vision ?
  • Comment exprimer une vision ?
  • Définir le programme.
  • Dériver un plan directeur de programme à partir de la vision.

3/ Organiser un programme

  • Définir la structure organisationnelle d'un programme.
  • Définir les rôles clés et leurs...

1/ Introduction au management de programme

  • Qu'est-ce qu'un programme ?
  • Qu'est-ce que le management de programme ?
  • La structure de la méthode MSP.
  • Le cadre et les concepts de MSP :
    • les principes ;
    • les thèmes de gouvernance ;
    • les flux tranformationnels.

2/ De la vision à la conception d'un programme

  • Qu'est-ce qu'une vision ?
  • Comment exprimer une vision ?
  • Définir le programme.
  • Dériver un plan directeur de programme à partir de la vision.

3/ Organiser un programme

  • Définir la structure organisationnelle d'un programme.
  • Définir les rôles clés et leurs responsabilités.

4/ Définir un programme

  • Créer les documents de définition du programme :
    • le dossier de projet ;
    • le plan de programme ;
    • le business case (cas d'affaire) du programme.

5/ Planifier le programme

  • Manager l'obtention des bénéfices attendus :
    • la liaison entre la réalisation des bénéfices et l'atteinte des objectifs stratégiques ;
    • les cartes de bénéfice.
  • Le bureau de programme (programme office) :
    • rôle et missions.
  • Gérer l'engagement des parties prenantes :
    • leadership plutôt que management ;
    • analyse des parties prenantes.
  • Définir les tranches.

6/ Exécuter le programme

  • Gérer les tranches.
  • Assurer la capacité et livrer les bénéfices attendus :
    • démarrer et clore les projets ;
    • assurer l'alignement des projets avec le programme ;
    • vérifier que les livrables sont aptes à l'emploi.
  • Manager la qualité et les risques.

7/ Clore le programme

  • Valider formellement la clôture du programme.
En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Directeur de programme, responsable de programme disposant d'un bon niveau de connaissances en management de projets.
  • Directeur encadrant des responsables de programme.
  • Membres de comité de direction en charge de la réussite des programmes de changement transformationnel.

Prérequis

Une connaissance et une expérience du management de projet est nécessaire pour assimiler le management de programme.

Pour qui

  • Directeur de programme, responsable de programme disposant d'un bon niveau de connaissances en management de projets.
  • Directeur encadrant des responsables de programme.
  • Membres de comité de direction en charge de la réussite des programmes de changement transformationnel.

Prérequis

Une connaissance et une expérience du management de projet est nécessaire pour assimiler le management de programme.

Les plus

Points forts

  • Le livre de référence et des consignes de travail préparatoires sont fournis en amont de la formation, pour une première assimilation des concepts de MSP.
  • Le formateur est lui-même certifié MSP, et accrédité par l'organisme de référence, pour garantir le meilleur niveau de service.
  • Travaux pratiques et exercices pour faciliter l'appropriation.
  • Vous passez l'examen dans la salle à la fin de la formation (une heure, 75 questions à choix multiples).

Points forts

  • Le livre de référence et des consignes de travail préparatoires sont fournis en amont de la formation, pour une première assimilation des concepts de MSP.
  • Le formateur est lui-même certifié MSP, et accrédité par l'organisme de référence, pour garantir le meilleur niveau de service.
  • Travaux pratiques et exercices pour faciliter l'appropriation.
  • Vous passez l'examen dans la salle à la fin de la formation (une heure, 75 questions à choix multiples).

Dates/Villes

Il n'y a plus de sessions pour le moment