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Planifier et piloter les délais du projet

Cours - Présentiel

Il est possible de suivre cette formation en centre ou dans votre entreprise

L’ingénierie pédagogique Cegos vous garantit l’efficacité de vos actions de formation. Notre ambition est que vous transposiez, dès la fin de votre formation, les apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Créativité, maîtrise et expérience sont les 3 mots clés sur lesquels nous nous appuyons pour construire une action de formation efficace. Pour en savoir plus sur la pédagogie Cegos, rendez-vous sur cegos.fr

Objectifs

  • Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets.
  • Réduire les délais et optimiser l'emploi des ressources.
  • Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.

Programme

1/ Les différents niveaux de planification

  • Planning général/planning détaillé.
  • Diagramme de Gantt ou structuration en sprints (méthodes agiles).

2/ L'identification des tâches et des ressources

  • L'organigramme des tâches.
  • L'organigramme des ressources.
  • La fiche de tâche.

3/ La construction du planning

  • Le réseau logique (réseau PERT).
  • Les techniques d'estimation des durées et des charges.
  • Les liaisons entre les durées et les charges.
  • L’ajustement du planning par le chemin critique.
  • L’optimisation des ressources par les marges libres et les marges totales.
  • Le diagramme de GANTT pour...

1/ Les différents niveaux de planification

  • Planning général/planning détaillé.
  • Diagramme de Gantt ou structuration en sprints (méthodes agiles).

2/ L'identification des tâches et des ressources

  • L'organigramme des tâches.
  • L'organigramme des ressources.
  • La fiche de tâche.

3/ La construction du planning

  • Le réseau logique (réseau PERT).
  • Les techniques d'estimation des durées et des charges.
  • Les liaisons entre les durées et les charges.
  • L’ajustement du planning par le chemin critique.
  • L’optimisation des ressources par les marges libres et les marges totales.
  • Le diagramme de GANTT pour visualiser les résultats.
  • Le planning poker (méthodes agiles).

4/ La réduction des délais et la prise en compte des risques

  • La réduction par les durées et/ou les contraintes.
  • La réduction par les ressources.
  • La prise de risque par :
    • l'anticipation ;
    • le travail à délai sans marge.
    • La relation avec le responsable de tâches.
  • La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique).

5/ L'optimisation de l'utilisation des ressources

  • Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés du projet.

6/ Pilotage du planning

  • Relever et interpréter l'avancement physique :
    • différentes méthodes de calcul ;
    • la liaison avec le reste à faire ;
    • avancement physique et tableaux de pilotage de projet.
  • Franchir les jalons.
  • Ré-estimer la date de fin de tâche :
    • relever les propositions des acteurs ;
    • calculer valeur acquise (CBTE), écart coût et écart délai ;
    • vérifier la validité avec l'écart coût.
En savoir plus

A qui s'adresse la formation

Pour qui

  • Planificateur de projets ou planificateur multiprojets.
  • Chef de projet, responsable de projet impliqués dans l'activité de planification de leur projet.
  • Cadre et technicien participant à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour qui

  • Planificateur de projets ou planificateur multiprojets.
  • Chef de projet, responsable de projet impliqués dans l'activité de planification de leur projet.
  • Cadre et technicien participant à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les plus

Points forts

  • Étude de cas pour s'approprier les différentes étapes de la planification et de la maîtrise des délais dans le projet.
  • Mise en application sur un outil logiciel (MS Project ® ou un logiciel libre.
  • Référencement PMI ®  : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® . PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Étude de cas pour s'approprier les différentes étapes de la planification et de la maîtrise des délais dans le projet.
  • Mise en application sur un outil logiciel (MS Project ® ou un logiciel libre.
  • Référencement PMI ®  : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® . PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Dates/Villes

DatesVillesPrixInformationsContact
29 mai / 30 maiPARIS1 360 € Formation garantie
25 sep / 26 sepPARIS1 360 €
09 nov / 10 novPARIS1 360 € Formation garantie
18 déc / 19 décPARIS1 360 €