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Gestion multi-projets : organisez votre production de livrables

Par le 18 avril 2016

Que l’on soit en mono ou multi-projets, il est important de planifier ce qui peut l’être pour éviter de se retrouver dans la situation où l’on ne traite que les urgences.

Le planning des livrables multi-projets est un outil (parmi d’autres) pour cela :

Planning des livrables

Vous trouverez ci-après quelques clés de construction.

Triez les projets par ordre de priorité décroissante

Cela vous permet de focaliser votre attention en priorité sur les projets les plus importants/urgents.

Et si vous vous rendez compte que c’est vraiment trop chargé sur une semaine, cela facilitera les arbitrages !

Identifiez vos livrables

Vous pouvez vous aider pour cela d’un outil comme l’organigramme des tâches, qui permet une bonne visualisation de l’ensemble des livrables à fournir dans le cadre du projet.

Idéalement, découpez vos livrables pour qu’ils puissent être produits dans le cadre d’une semaine. Astuce complémentaire : si un livrable L1 est découpé en plusieurs livrables intermédiaires, notez dans les blocs semaine l’état d’avancement du livrable principal : L1i par exemple :

Livrables intermédiaires
Le fait de « livrer » un élément chaque semaine sur un projet entretient votre Sentiment d’Efficacité Personnelle (qui sera le thème d’un prochain billet).

Positionnez vos livrables dans le temps

En vous appuyant sur :

Utilisez des couleurs différentes pour chaque projet : elles aident notre cerveau à structurer l’information.

De la même manière que sur un diagramme de Gantt, vous pouvez chaîner certains livrables entre eux.

Validez votre capacité à livrer

Cette représentation graphique est un excellent moyen de prendre conscience de la quantité de travail à fournir par semaine… et éventuellement de vous alerter sur le niveau d’énergie que cela va supposer pour vous (je me suis par exemple autorisé à ajouter un pictogramme d’alerte en semaine 3).

Suivre votre production hebdomadaire

Ce suivi peut prendre la forme d’un « Visual Planning », qui peut là encore s’appuyer sur les codes couleurs que vous associez aux projets.

L’enjeu est alors de faire passer vos livrables de la colonne « à faire » à la colonne « fait », ce qui contribue à augmenter votre Sentiment d’Efficacité Personnelle.

Cet outil de suivi peut se faire en mode « pen and paper » (cf. exemple ci-dessous!) ou bien avec des outils collaboratifs en ligne (ex: Trello ou autres )

Gestion multi-projets : organisez votre production de livrables

 

 

 

Et vous, avez-vous d’autres astuces pour organiser la production de vos livrables dans le temps ?

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Fabien RAYNAUD Il y a 4 années

Comment visualisez-vous le coût en temps que chaque livrable va occuper ? Pour justement être capable de voir si la charge de travail tient selon le temps imparti.

Cordialement,
Fabien RAYNAUD
http://www.FabienRaynaud.com

Répondre
    François Debois

    François Debois Il y a 4 années

    @Fabien : on pourrait aussi le tourner de la manière suivante : quelle partie de livrable suis-je en capacité de produire en 2 heures ? Je contrains mon périmètre par rapport à mes ressources (principe clé des méthodes agiles :-)).

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