En tant que professionnels du management de projet, il y a de fortes chances pour que vous soyez amenés à travailler avec, ou au sein même d’un Project Management Office (PMO). En effet, face à une montée en puissance du mode projet, les entreprises françaises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place ou à s’interroger sur la mise en place d’un PMO.
La création d’un PMO peut répondre à de très nombreux objectifs :
- Analyser et gérer de portefeuille de projets de l’entreprise,
- Faire le lien entre les projets et la stratégie de l’entreprise,
- Assurer une gestion optimale des ressources disponibles,
- ...
Ainsi, tous les PMO sont différents. Mais alors quels sont leurs points communs ? Quelles sont les différentes dimensions du PMO ? Quelle est leur utilité, leur essence commune ?
Découvrez la présentation sur les différentes dimensions du PMO
Avec Raoul Adam, Directeur de Projets chez Cegos et spécialiste du management de projet, nous avons créé la présentation slideshare ci-dessous pour répondre à ces questions. Cette présentation repose sur une analogie entre le PMO et la gestion de l’espace aérien.
En effet, comme dans ce domaine où les possibilités de liaisons aériennes sont infinies, et où il convient de faire des choix raisonnables d’ouverture de lignes, les demandes de projets sont de plus en nombreuses dans les entreprises et il convient alors de prioriser et d’arbitrer.
En parallèle, au quotidien, la tour de contrôle joue un rôle essentiel dans le bon décollage et l’atterrissage des avions, comme le fait un PMO pour les projets.
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