Abonnez-vous au blog

Afin de vous abonner et pour des raisons de sécurité, votre navigateur doit accepter les cookies et le JavaScript.
Cécile Lemoine

Cécile Lemoine

Consultant chef de projet

Après 4 ans d’accompagnement individuel des transitions professionnelles, 12 ans de conseil en management et conduite du changement dans des univers variés (banques et assurances, industrie, transports, télécoms et administrations), j’ai rejoint le groupe Cegos en 2010 pour construire des dispositifs de formation sur mesure dans les domaines du management au sens large.

Mes interventions m’amènent à travailler en co-construction avec mes clients et revisiter les enjeux auxquels sont confrontés les chefs de projet et managers : pilotage dans des environnements complexes, mobilisation des acteurs en transversal ou à distance, etc.

Des ateliers de codéveloppement amènent parfois les responsables que j’accompagne à réinventer les fondamentaux du management de projet et de l’accompagnement du changement pour les transposer à leur contexte spécifique. Appliqué avec un regard systémique, cette méthode est souvent saluée pour sa puissance, dans la mesure où elle consiste en quelque sorte à ‘apprendre à apprendre’.

Je suis certifiée en MBTI et Predictive Index et poursuis mon apprentissage en matière d’intervention systémique et de coaching.

Ce blog constitue pour moi une opportunité de partager et réfléchir avec vous.

Gérez les désaccords dans vos projets avec sérénité

 Gérez les désaccords dans vos projets avec sérénité

Imaginez la situation suivante : vous avez construit laborieusement un magnifique consensus autour d’une feuille de route pour le projet dont vous avez la charge. Tout s’est mis en place sans magie –autrement dit, grâce à des efforts soutenus de l’équipe projet et d’autres acteurs mobilisés avec application. Entre temps le commanditaire a changé, et le

Cécile Lemoine

Crédit ou procès d’intention : où en est votre projet?

 Crédit ou procès d’intention : où en est votre projet?

Vous entendez régulièrement, avant de rencontrer un contributeur sur votre projet, les « on-dit » qui circulent sur lui : « il est assez borné et ne voit que ses enjeux métiers, tu vas avoir du mal avec lui », « il est issu des métiers de la qualité, c’est un maniaque », « elle se vexe pour un rien, sois très

Cécile Lemoine

S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (2/2)

 S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (2/2)

Comment influencer la dynamique du projet pour obtenir une belle synergie ? Est-il judicieux de persuader quelques opposants (parfois leaders d’influence) pour qu’ils changent d’avis, deviennent vos ambassadeurs et influencent positivement la grande masse des hésitants ? C’est une tentation dans laquelle nous tombons parfois, et qui amène rarement les résultats attendus… Appuyez-vous sur l’énergie des

Cécile Lemoine

S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (1/2)

 S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (1/2)

Comment embarquer l’essentiel des acteurs sur un projet complexe, sans être un leader charismatique ou un habile manipulateur ? Pourquoi certains projets ont-ils des résultats décevants ? Lorsqu’on fait l’inventaire des causes, on s’aperçoit vite que beaucoup sont reliées, de près ou de loin, à des questions d’adhésion et de mobilisation des acteurs. En clair, on

Cécile Lemoine

Abonnez-vous au blog

Afin de vous abonner et pour des raisons de sécurité, votre navigateur doit accepter les cookies et le JavaScript.