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Emmanuel Chenevier

Emmanuel Chenevier

Emmanuel CHENEVIER est manager de l’offre et de l’expertise Innovation de la CEGOS.

Depuis plus de 10 ans à la Cegos, Emmanuel Chenevier a capitalisé auparavant 20 ans d’expérience dans le développement de nouveaux produits dans le secteur aéronautique puis dans différents secteurs d’activités.

Emmanuel est spécialiste de la démarche d’innovation, de l’élaboration des voies stratégiques d’innovation à la mise sur le marché de nouveaux produits en passant par la créativité et toutes les étapes et outils du développement.

Spécialiste des pédagogies innovantes et multimodales, il intervient sur des missions de conseil et de formation dans le domaine du management de l’innovation et des projets.

Emmanuel est co-auteur de la « Boite à outils de la créativité » parue chez DUNOD.

Chefs de projet : maîtrisez-vous les compétences nécessaires pour vos projets ?

     Chefs de projet : maîtrisez-vous les compétences nécessaires pour vos projets ?

    Aujourd’hui, tout le monde est un peu chef de projet. Ainsi, c’est plutôt le type de projet que vous gérez qui détermine les compétences dont vous avez besoin, que votre intitulé de poste. On vous révèle les compétences à maîtriser pour quels projets.

    Emmanuel Chenevier

    Projet à distance : adaptez-vous en le réalisant virtuellement !

     Projet à distance : adaptez-vous en le réalisant virtuellement !

    Dans la situation de confinement actuelle, il est plus que jamais nécessaire de réaliser des projets pour gérer les conséquences immédiates de la crise et préparer l’après crise. Quoi de mieux pour échapper à la morosité ambiante que de mener un projet à distance d’avenir !

    Emmanuel Chenevier

    Management de projet hybride : vers une démarche agile ou prédictive ?

       Management de projet hybride : vers une démarche agile ou prédictive ?

      Pour réaliser un projet, il est nécessaire de choisir quelle approche utiliser. En effet, vous devez déterminer en amont la méthode qui correspond le mieux à votre stratégie, à votre organisation et à vos challenges. Deux méthodologies sont souvent utilisées en management de projet : le prédictif et l’agile. Toutefois, dans certains cas, les deux

      Emmanuel Chenevier

      Mode hybride : quelle méthodologie de projet à adopter ?

       Mode hybride : quelle méthodologie de projet à adopter ?

      Dans ce billet, je vous propose une approche pratique pour réaliser un projet en mode hybride. Le choix du mode de développement (agile ou prédictif) pour une tâche ou un lot du projet se fait en phase d’avant-projet. Découvrez les 6 étapes de la démarche hybride.

      Emmanuel Chenevier

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