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Jean-Jacques Marcel

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Formateur indépendant Management de projets

Après avoir travaillé plus de 20 ans dans l’industrie électronique/informatique, j’anime des actions de formation en Management de projet depuis 2007 et suis en partenariat avec le groupe CEGOS depuis 2014. Je m’intéresse particulièrement aux dimensions opérationnelle, relationnelle, collaborative et systémique du monde du projet.

Passionné par le mode projet dans les organisations et enthousiasmé par l’approche pédagogique CEGOS, je suis un adepte de  » l’Apprendre par l’Action  » et par conséquent le Sens que je donne à mes animations est d’insuffler à tous les participants l’envie, la motivation et l’action de faire vivre dans leur entreprise l’esprit Projet !

Chef de projet : port de lunettes obligatoire. Soyez votre entreprise dans l’entreprise !

 Chef de projet : port de lunettes obligatoire. Soyez votre entreprise dans l’entreprise !

Prendre de la hauteur devient une nécessité dans nos environnements professionnels. Prendre de la hauteur et avoir un autre regard peut nous aider à orienter notre réflexion, notre action et ainsi améliorer notre efficacité professionnelle de chef de projet en environnement incertain & changeant. Je vous invite à prendre de la hauteur tout en portant

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Devenir chef de projet : fixez-vous un objectif de développement professionnel

 Devenir chef de projet : fixez-vous un objectif de développement professionnel

Nous nous sommes interrogés sur la notion d’objectifs au travers de plusieurs posts : objectif SMART; savoir distinguer différents types d’objectifs ; ne pas oublier ses propres objectifs en rapport à un projet. Intéressons-nous maintenant à un autre aspect de ce terme. Et si votre prochain objectif était de devenir chef de projet ?

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Savoir distinguer les différents types d’objectifs : « What about sustainable objective ! »

 Savoir distinguer les différents types d’objectifs : « What about sustainable objective ! »

Dans un précédent post, nous nous sommes intéressés à différents types d’objectifs. Maintenant, vous devriez savoir faire la comparaison entre un objectif SMART et un but, une finalité.

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Avez-vous défini les objectifs complémentaires de votre projet ?

 Avez-vous défini les objectifs complémentaires de votre projet ?

Dans un précédent post, nous nous sommes intéressés à différents types d’objectifs. Maintenant, vous devriez faire la comparaison entre un objectif SMART (lire Comment définir un objectif ? La méthode SMART) et un but, une finalité. Vous avez défini les objectifs de votre projet en spécifiant le fameux triangle PCD correspondant, que certains appellent le « triangle d’Or » et

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