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Raoul Adam

Raoul Adam

Directeur de Projet Cegos

Après une première partie de carrière passée dans l’industrie et dans les systèmes d’information, j’ai rejoint Cegos pour y mener des projets de conseil opérationnel, d’accompagnement et de formation sur-mesure.

J’interviens dans des secteurs très variés : industrie (automobile, aéronautique …), énergie, pharmacie, ingénierie, secteur bancaire et assurances, le secteur public…

J’accompagne ces organisations (équipes de direction, managers de projet, PMO…), dans l’amélioration de la performance de leurs projets en combinant les aspects méthodologiques / organisationnels et les aspects humains / culturels.

Sur le plan méthodologique, j’accompagne l’identification et la mise en place des meilleures approches en fonction du contexte : mode projet traditionnel (waterfall, prédictives… PMI, Prince2…), mode projet agile (Scrum, Lean, SAFe…) et de plus en plus souvent mode projet hybride.

Mes expériences m’ont appris que le facteur humain est crucial dans la réussite des projets et dans le développement d’une culture projet performante. Cette dimension est donc devenue centrale dans mes interventions (leadership transversal, culture agile, accompagnement du changement, dimension relationnelle avec Processcom…).

J’interviens régulièrement à l’international en anglais, en particulier pour animer des workshops, des séminaires ou des formations.

Quelle est la meilleure approche pour mener son projet ?

 Quelle est la meilleure approche pour mener son projet ?

Dans les publications précédentes (partie 1 & 2), nous avons constaté que désormais la plupart des projets se manageaient en mode hybride combinant des caractéristiques de l’agile et du mode traditionnel (cycle en V / prédictif).

Raoul Adam

Agile, prédictif, hybride : les critères pour choisir la bonne approche

 Agile, prédictif, hybride : les critères pour choisir la bonne approche

Dans cette seconde publication, je vous propose de passer en revue une série de critères à analyser en fonction des caractéristiques intrinsèques de son projet. Ainsi, vous pourrez identifier les avantages et inconvénients de certaines pratiques agiles et traditionnelles.

Raoul Adam

Agile, Waterfall, hybride : les critères pour choisir le bon réglage

 Agile, Waterfall, hybride :  les critères pour choisir le bon réglage

Cet article est le premier d’une série de 4 publications qui présentent des éléments d’analyse des projets. Ils permettent d’identifier la meilleure approche pour mener son projet (Hybride, Agile, Prédictif) ainsi que les points de vigilance associés.

Raoul Adam

Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

 Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

Dans l’article précédent nous avons partagé les constats suivants : Il existe différents modèles de personnalités qui nous permettent de mieux cerner nos styles et nos traits de caractère. Le modèle ProcessCom® propose 6 styles de personnalité que chacun de nous peut mobiliser. Nous avons en particulier des traits majeurs (notre « base », notre « phase ») qui nous

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