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Raoul Adam

Raoul Adam

Directeur de Projet Cegos

Après une première partie de carrière passée dans l’industrie et dans les systèmes d’information, j’ai rejoint Cegos pour y mener des projets de conseil opérationnel, d’accompagnement et de formation sur-mesure.

J’interviens dans des secteurs très variés : industrie (automobile, aéronautique …), énergie, pharmacie, ingénierie, secteur bancaire et assurances, le secteur public…

J’accompagne ces organisations (équipes de direction, managers de projet, PMO…), dans l’amélioration de la performance de leurs projets en combinant les aspects méthodologiques / organisationnels et les aspects humains / culturels.

Sur le plan méthodologique, j’accompagne l’identification et la mise en place des meilleures approches en fonction du contexte : mode projet traditionnel (waterfall, prédictives… PMI, Prince2…), mode projet agile (Scrum, Lean, SAFe…) et de plus en plus souvent mode projet hybride.

Mes expériences m’ont appris que le facteur humain est crucial dans la réussite des projets et dans le développement d’une culture projet performante. Cette dimension est donc devenue centrale dans mes interventions (leadership transversal, culture agile, accompagnement du changement, dimension relationnelle avec Processcom…).

J’interviens régulièrement à l’international en anglais, en particulier pour animer des workshops, des séminaires ou des formations.

Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

 Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

Dans l’article précédent nous avons partagé les constats suivants : Il existe différents modèles de personnalités qui nous permettent de mieux cerner nos styles et nos traits de caractère. Le modèle ProcessCom® propose 6 styles de personnalité que chacun de nous peut mobiliser. Nous avons en particulier des traits majeurs (notre « base », notre « phase ») qui nous

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Identifier ses préférences personnelles dans les projets agiles, waterfall et hybrides

 Identifier ses préférences personnelles dans les projets agiles, waterfall et hybrides

Dans l’article précédent « A chacun son style », nous avons partagé les constats suivants : Jusqu’à récemment les modes projets Prédictifs (waterfall) et Agiles étaient souvent bien séparés. Cela permettait aux acteurs et aux parties prenantes de fonctionner dans des repères managériaux et des comportementaux clairs. Désormais, le mode projet hybride se développe en associant -en fonction

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Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

 Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

Aujourd’hui les pratiques de management de projet sont très variées : le mode Prédictif (ou encore waterfall) le mode Agile, et de plus en plus le mode Hybride, qui, en fonction du projet va adopter certaines caractéristiques des deux modes précédents. Du fait de ces différentes approches, il est intéressant de se poser la question sur

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Management de projet en mode hybride  : de l’émergence à la généralisation ?

 Management de projet en mode hybride  : de l’émergence à la généralisation ?

On constate depuis quelques années l’émergence de l’hybridation dans la gestion de projet. Cette tendance, qui vise à mixer les approches « prédictive » (waterfall) et « agile », s’intensifie. A titre d’exemple l’enquête annuelle du PMI® « Pulse of the profession » révèle qu’en 2018, 23% des chefs de projets déclarent mener leurs projets en mode Hybride. 

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