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Raoul Adam

Raoul Adam

Directeur de Projet Cegos

Après une première partie de carrière passée dans l’industrie et dans les systèmes d’information, j’ai rejoint Cegos pour y mener des projets de conseil opérationnel, d’accompagnement et de formation sur-mesure.

J’interviens dans des secteurs très variés : industrie (automobile, aéronautique …), énergie, pharmacie, ingénierie, secteur bancaire et assurances, le secteur public…

J’accompagne ces organisations (équipes de direction, managers de projet, PMO…), dans l’amélioration de la performance de leurs projets en combinant les aspects méthodologiques / organisationnels et les aspects humains / culturels.

Sur le plan méthodologique, j’accompagne l’identification et la mise en place des meilleures approches en fonction du contexte : mode projet traditionnel (waterfall, prédictives… PMI, Prince2…), mode projet agile (Scrum, Lean, SAFe…) et de plus en plus souvent mode projet hybride.

Mes expériences m’ont appris que le facteur humain est crucial dans la réussite des projets et dans le développement d’une culture projet performante. Cette dimension est donc devenue centrale dans mes interventions (leadership transversal, culture agile, accompagnement du changement, dimension relationnelle avec Processcom…).

J’interviens régulièrement à l’international en anglais, en particulier pour animer des workshops, des séminaires ou des formations.

L’équipe, un critère essentiel pour choisir une approche projet

 L’équipe, un critère essentiel pour choisir une approche projet

Quelle est la meilleure approche pour mener un projet ? Pour choisir celle qui vous correspond le mieux, plusieurs facteurs sont à prendre en compte (les caractéristiques intrinsèques au projet ainsi que la maturité de la gouvernance et des clients). Dans ce dernier article, passons en revue les critères liés à l’équipe et au chef

Raoul Adam

Quelle est la meilleure approche pour mener son projet ?

 Quelle est la meilleure approche pour mener son projet ?

Dans les publications précédentes (partie 1 & 2), nous avons constaté que désormais la plupart des projets se manageaient en mode hybride combinant des caractéristiques de l’agile et du mode traditionnel (cycle en V / prédictif).

Raoul Adam

Agile, prédictif, hybride : les critères pour choisir la bonne approche

 Agile, prédictif, hybride : les critères pour choisir la bonne approche

Dans cette seconde publication, je vous propose de passer en revue une série de critères à analyser en fonction des caractéristiques intrinsèques de son projet. Ainsi, vous pourrez identifier les avantages et inconvénients de certaines pratiques agiles et traditionnelles.

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Agile, Waterfall, hybride : les critères pour choisir le bon réglage

 Agile, Waterfall, hybride :  les critères pour choisir le bon réglage

Cet article est le premier d’une série de 4 publications qui présentent des éléments d’analyse des projets. Ils permettent d’identifier la meilleure approche pour mener son projet (Hybride, Agile, Prédictif) ainsi que les points de vigilance associés.

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