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Thierry Defendi

Thierry Defendi

Depuis 17 ans à la Cegos, j’interviens en formation, conseil et accompagnement personnalisé, principalement dans les domaines suivants : Management de Projets ; Conduite des Changements ; Organisation et Performance Opérationnelle.

Mon expertise est double : pédagogie et conseil, dans le domaine des projets et de l’organisation (processus, structures, pilotage …).

J’interviens auprès de chefs de projets, d’organisateurs et de consultants (internes ou externes) et de directeurs pour des prestations d’accompagnement personnalisé.

Ce blog est une occasion de partage et de capitalisation croisée. Il participe à alimenter un processus d’apprentissage permanent dans le domaine du management de projet, tant pour les visiteurs que pour les auteurs.

Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

 Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

Dans ce billet, nous considérons la notion de risques au sens le plus large, à savoir les menaces et les opportunités. Nous vous proposons de construire un outil d’analyse des risques stratégiques – c’est-à-dire des enjeux – simple, pratique et efficace.

Thierry Defendi

Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

 Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

Nous savons qu’une définition de principe de l’objectif d’un projet est de « livrer » à une échéance et pour un coût définis, un résultat conforme à un attendu. Cet objectif a trois dimensions : Résultats / Coûts / Délais (RCD).

Thierry Defendi

La routine est morte ! … Vive la routine !

 La routine est morte ! … Vive la routine !

Un précédent billet « Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ? », a illustré les associations possibles entre ces deux démarches. Et comme nous l’avons vu dans le billet « Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode », pour accéder à une performance jamais atteinte, trois options de principe se présentent : 1. L’amélioration

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Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode

 Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode

Pour avoir une vue d’ensemble d’un sujet, quel qu’il soit, il est utile d’être en mesure de distinguer ses différentes composantes. Une décomposition satisfaisante doit satisfaire à la règle MECE : les différentes composantes doivent être Mutuellement Exclusives entre elles – être totalement distinctes – et Collectivement Exhaustives – le sujet doit être totalement couvert. Ainsi,

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