Nous savons qu’une définition de principe de l’objectif d’un projet est de « livrer » à une échéance et pour un coût définis, un résultat conforme à un attendu. Cet objectif a trois dimensions : Résultats / Coûts / Délais (RCD).

Un précédent billet « Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ? », a illustré les associations possibles entre ces deux démarches.   Et comme nous l’avons vu dans le billet « Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode », pour accéder à une performance jamais atteinte, trois options de principe se présentent : 1.

Pour avoir une vue d’ensemble d’un sujet, quel qu’il soit, il est utile d’être en mesure de distinguer ses différentes composantes. Une décomposition satisfaisante doit satisfaire à la règle MECE : les différentes composantes doivent être Mutuellement Exclusives entre elles – être totalement distinctes – et Collectivement Exhaustives – le sujet doit être totalement couvert. Ainsi,

Gouvernance projets – Quelques notions fondamentales … avec un peu de recul Ce billet est présenté en deux parties largement indépendantes, la première ayant pour vocation à aborder le sujet sur le fond et la deuxième, plus légère et décalée, destinée à prendre du recul sur ce sujet plutôt sérieux de prime abord. Nous choisissons

Pour ce billet, je vous invite à une approche participative qui va vous amener à vous appliquer à vous-même une démarche basée sur une suite de questions simples, dédiées à la définition des objectifs. Pour motiver cet exercice, commençons par en partager le contexte et les enjeux : La notion d’objectif est omniprésente dans notre vie,

Ce soir, nous sommes invités à dîner par des amis qui ont organisé à cette occasion une petite surprise pour les enfants de nos deux familles. Nous sommes convenus d’arriver à 20h et de nous charger, une fois n’est pas coutume, des entrées. Chacun, à commencer par les enfants, attend cette soirée avec impatience. Nos amis habitant

Lors d’un précédent billet sur l’analyse de situation, nous avions identifié l’utilité de s’intéresser aux causes afin de décider des actions éventuelles à entreprendre (outil 3C). L’objet du présent billet est d’aborder la méthodologie de recherche et de ciblage des causes d’une situation que l’on souhaite voir évoluer au regard de ses conséquences avérées ou