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Thierry Defendi

Thierry Defendi

Consultant Cegos en conseil et formation, j’interviens pour tous les secteurs d’activités dans les domaines suivants : management de projets ; conduite des changements ; organisation et performance.

Ma double expertise en pédagogie et conseil met l’accent sur des apports pratiques directement utilisables en situation opérationnelle.
J’accompagne des chefs de projets, des organisateurs, des consultants et des directeurs, pour des prestations personnalisées alliant savoir-faire et savoir-être.

Ce blog est une occasion de partage et de capitalisation croisée. Il participe à alimenter un processus d’apprentissage permanent dans le domaine du management de projet, tant pour les visiteurs que pour les auteurs.

Management de projet : le vocabulaire et les définitions qu’il faut connaître

     Management de projet :  le vocabulaire et les définitions qu’il faut connaître

    Le management de projet met en œuvre des notions spécifiques qu’il est important pour tout acteur de projet de connaître et de partager. Et comme la littérature sur le sujet cache mal de nombreuses approximations et confusions, il nous est apparu utile de revenir sur les notions clés du management de projet.

    Thierry Defendi

    Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

     Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

    Dans ce billet, nous considérons la notion de risques au sens le plus large, à savoir les menaces et les opportunités. Nous vous proposons de construire un outil d’analyse des risques stratégiques – c’est-à-dire des enjeux – simple, pratique et efficace.

    Thierry Defendi

    Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

       Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

      Nous savons qu’une définition de principe de l’objectif d’un projet est de « livrer » à une échéance et pour un coût définis, un résultat conforme à un attendu. Cet objectif a trois dimensions : Résultats / Coûts / Délais (RCD).

      Thierry Defendi

      La routine est morte ! … Vive la routine !

       La routine est morte ! … Vive la routine !

      Un précédent billet « Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ? », a illustré les associations possibles entre ces deux démarches. Et comme nous l’avons vu dans le billet « Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode », pour accéder à une performance jamais atteinte, trois options de principe se présentent : 1. L’amélioration

      Thierry Defendi

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