Nous poursuivons notre série de billets sur les méthodes et techniques de Design Thinking. Aujourd’hui je vous propose de découvrir un outil permettant de définir le besoin du client : l’angle d’attaque.

Je vous parlais dans un précédent billet de la démarche de Design Thinking. Je vous propose à présent de dresser un panorama (non exhaustif) des méthodes et outils les plus utiles pour dérouler une démarche de Design Thinking. Précisons que la plupart des méthodes sont très simples à comprendre et à mettre en oeuvre. La

Le concept de Design Thinking a été théorisé pour la première fois par Tim Brown en 2008 dans un article de la prestigieuse Harvard Businnes Review. Tim Brown dirigeait alors l’agence de Design IDEO. En observant la façon dont les designers interagissaient avec les clients et comment ils créaient à partir de ces interactions, il

Tous les mois, je vous propose une sélection des meilleurs articles sur la créativité, l’innovation, l’accompagnement du projet et du changement.

Le management de projet est traditionnellement considéré comme une activité très rationnelle. Il s’agit de planifier, d’estimer, de suivre, de mesurer… En réalité, le projet est toujours une création. Il s’agit d’imaginer, de concevoir, de réaliser quelque chose dont le modèle n’existe pas au départ.

Dans l’article, la créativité pour faire face aux aléas dans le projet,  je vous proposais d’utiliser la créativité – et une baguette magique – pour la résolution de problèmes dans vos projets. Pour aller plus loin sur ce thème, je vous propose de participer à un webinar jeudi 13 octobre.

La seule certitude que vous avez au lancement d’un projet, c’est qu’il ne se déroulera pas complètement comme prévu ! La plus grande difficulté du management de projet est finalement cette grande part d’incertitude à gérer. Pour faire face aux aléas, vous avez besoin d’imaginer rapidement des solutions originales et efficaces. Ces solutions ne peuvent pas