Gestion multi-projets : il faut parfois s’autoriser à dire non François Debois | 11 avril 2016 Partager cet article sur : Vous êtes engagé sur plusieurs projets en parallèle, et votre emploi du temps est déjà bien rempli. Votre manager entre soudain dans votre bureau, et vous annonce : « il y a un nouveau projet stratégique, j’ai besoin de toi ! ». D’un côté, le plaisir de s’engager dans une nouvelle aventure ou de collaborer avec de nouvelles personnes,… Les billets que vous avez aimés cette semaine 4 leviers pour un changement réussi dans vos projets Les 4 phases du cycle de vie d’un projet Analyser une situation avec méthode et efficacité Se désinscrire   |  Contact Suivez-nous sur : © Groupe Cegos