Le respect des critères coût/qualité/délais ne suffit plus pour garantir la réussite d’un projet. Réussir un projet, c’est mettre en mouvement l’ensemble des parties prenantes. Et cela nécessite une conduite du changement adaptée à chaque projet.

Vous êtes engagé sur plusieurs projets en parallèle, et votre emploi du temps est déjà bien rempli. Votre manager entre soudain dans votre bureau, et vous annonce : « il y a un nouveau projet stratégique, j’ai besoin de toi ! ». D’un côté, le plaisir de s’engager dans une nouvelle aventure ou de collaborer avec de nouvelles personnes,

En tant que professionnels du management de projet, il y a de fortes chances pour que vous soyez amenés à travailler avec, ou au sein même d’un Project Management Office (PMO). En effet, face à une montée en puissance du mode projet, les entreprises françaises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place

Savoir faire du lien entre les objectifs ! Un précédent article (Comment définir un objectif ? La méthode SMART) nous a guidés vers la compréhension de la notion d’objectif. Le chef de projet doit prendre conscience que les objectifs sont partout dans l’organisation, que les objectifs de son projet sont reliés à des objectifs de plus haut

WEBINAR – Dans la lignée de mon dernier article sur l’utilité du Project Management Office, je vous propose d’approfondir ce sujet lors d’un webinar que j’animerai jeudi 9 juin.

Jean-Charles Savornin, pouvez-vous vous présenter ? Qui êtes-vous et quel est votre parcours ? J’ai été pendant 12 ans chef de projet puis responsable de project office, ce qui m’a amené à diriger de grands projets d’infrastructures et à piloter des appels d’offres internationaux. En 2013, j’ai créé Projectence, ma société de conseil en organisation et mode