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La routine est morte ! … Vive la routine !

 La routine est morte ! … Vive la routine !

Un précédent billet « Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ? », a illustré les associations possibles entre ces deux démarches. Comme nous l’avons vu dans le billet « Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode », pour accéder à une performance jamais atteinte, trois options de principe se présentent : 1. L’amélioration continue,

Thierry Defendi

Les temps forts de Scrum (et leur durée!)

 Les temps forts de Scrum (et leur durée!)

Nous continuons notre voyage dans une des méthodes agiles de référence, Scrum, avec cette superbe infographie format manga. J’aime particulièrement les indications de durées associées aux rituels, qui donnent une appréhension très concrète de l’ensemble de la démarche.  

François Debois

Expliquer la méthode Scrum en images

 Expliquer la méthode Scrum en images

INFOGRAPHIES – Lorsque vous évoluez dans un environnement pur waterfall ou wagile, il n’est pas toujours facile de donner du sens à la démarche agile. Vous trouverez ci-dessous 4 infographies qui pourront vous permettre d’expliquer plus facilement les rituels et artefacts de l’une des méthodes de référence de l’agilité, Scrum.

François Debois

De la motivation des contributeurs agiles

 De la motivation des contributeurs agiles

Quel est l’impact des méthodes agiles sur la motivation des contributeurs ? Sont-elles plus entrainantes que les méthodes classiques ? Quels leviers utiliser ? Quelles précautions prendre ? Le billet précédent nous a dit : « Après quinze mois d’adoption de Scrum, Salesforce a interrogé ses collaborateurs et a trouvé que 86% passaient du bon temps, voire le meilleur temps de travail

Jacques Isoré

Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ?

 Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ?

Entre approche traditionnelle et agile, il faut choisir ! Vous connaissez l’histoire. Certaines entreprises, lassées de voir leurs forts Boyard devenir des prisons, ont décidé de passer à l’agilité.  Et pour certaines, le résultat s’est révélé spectaculaire. Mike Cohn raconte ainsi, dans son ouvrage Succeeding with Agile : « Pendant la première année de transition, Salesforce.com a délivré 94%

François Debois

Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ?

 Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ?

Le management de projet traditionnel ou en cascade (waterfall en anglais), est un héritage de l’industrie et de la construction de bâtiments, et ses phases principales ont été modélisées la première fois en 1956 par Herbert D. Benington lors d’un Symposium sur les méthodes de programmation avancées. Ce modèle repose sur les hypothèses suivantes :

François Debois

Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode

 Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode

Pour avoir une vue d’ensemble d’un sujet, quel qu’il soit, il est utile d’être en mesure de distinguer ses différentes composantes. Une décomposition satisfaisante doit satisfaire à la règle MECE : les différentes composantes doivent être Mutuellement Exclusives entre elles – être totalement distinctes – et Collectivement Exhaustives – le sujet doit être totalement couvert. Ainsi,

Thierry Defendi