À quoi sert vraiment le Project Management Office ?

 À quoi sert vraiment le Project Management Office ?

En tant que professionnels du management de projet, il y a de fortes chances pour que vous soyez amenés à travailler avec, ou au sein même d’un Project Management Office (PMO). En effet, face à une montée en puissance du mode projet, les entreprises françaises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place

Yannick Tréhorel

Vos équipiers sont-ils des golfeurs, des relayeurs ou des footballeurs ?

 Vos équipiers sont-ils des golfeurs, des relayeurs ou des footballeurs ?

Dans la lignée des travaux de Vincent Lenhardt, nous envisageons trois formes d’équipe que peut rencontrer tout chef de projet tout au long de son projet. Quelles sont ces trois formes d’équipe ? Certaines formes sont-elles plus performantes que d’autres ? Comment le chef de projet peut-il aider son équipe à évoluer d’une forme à une autre ?

Jacques Isoré

Gestion multi-projets : accumulez les petites victoires pour entretenir votre Sentiment d’Efficacité Personnelle

 Gestion multi-projets : accumulez les petites victoires pour entretenir votre Sentiment d’Efficacité Personnelle

Lorsqu’on évolue dans un environnement multi-projets, on a parfois l’impression de ne pas avancer, de patiner, de refaire plusieurs fois la même chose… Et malheureusement, cette impression impacte notre efficacité, ce qui nous rend encore plus amer… c’est une spirale infernale. Autrement dit : Ne pas avancer fatigue ! Hors, pour entretenir son capital énergie sur le

François Debois

Gestion multi-projets : conduire des réunions de projets efficaces

 Gestion multi-projets : conduire des réunions de projets efficaces

Certains parmi vous connaissent ces journées fleuves, où une réunion en chasse une autre, laissant peu de temps de respiration et de production personnelle. Si ces réunions sont parfois très constructives, il peut arriver qu’elles soient très coûteuses en énergie de préparation, d’animation et de restitution. Voici quelques astuces qui peuvent vous permettre de gagner en

François Debois

Gestion multi-projets : focalisez-vous sur les tâches de fond !

 Gestion multi-projets : focalisez-vous sur les tâches de fond !

De l’observation des hamsters comme préalable à la gestion multi-projets Cracotte. C’est le nom de mon hamster. Il y a quelque chose de très relaxant dans le fait de la regarder manger. Totalement focalisée sur le choix des graines les plus savoureuses, Cracotte demeure complètement hermétique à toute sollicitation extérieure. Elle juge que c’est vital pour

François Debois

Gestion multi-projets : organisez votre production de livrables

 Gestion multi-projets : organisez votre production de livrables

Que l’on soit en mono ou multi-projets, il est important de planifier ce qui peut l’être pour éviter de se retrouver dans la situation où l’on ne traite que les urgences. Le planning des livrables multi-projets est un outil (parmi d’autres) pour cela : Vous trouverez ci-après quelques clés de construction. Triez les projets par ordre

François Debois

Gestion multi-projets : il faut parfois s’autoriser à dire non

 Gestion multi-projets : il faut parfois s’autoriser à dire non

Vous êtes engagé sur plusieurs projets en parallèle, et votre emploi du temps est déjà bien rempli. Votre manager entre soudain dans votre bureau, et vous annonce : « il y a un nouveau projet stratégique, j’ai besoin de toi ! ». D’un côté, le plaisir de s’engager dans une nouvelle aventure ou de collaborer avec de nouvelles personnes,

François Debois