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Remotiver un membre de son équipe projet

 Remotiver un membre de son équipe projet

Une décision qui tarde, un autre équipier en retard malgré des relances, un chef de projet insuffisamment à l’écoute, un responsable hiérarchique qui se désintéresse du projet, trop peu de moyens, le sentiment d’être seul face à une tâche immense, etc… Bref, les raisons de se démotiver pour un équipier sont légion ! Et l’équipier n’a pas

Jacques Isoré

Une approche simple pour rendre plus agile vos référentiels méthodologiques projet ?

 Une approche simple pour rendre plus agile vos référentiels méthodologiques projet ?

Comme beaucoup d’entreprises ou de services, vous avez peut-être mis au point et systématisé votre méthodologie interne de conduite de projet. Votre référentiel méthodologique est devenu la véritable colonne vertébrale pour la conduite de vos projets avec son cycle de vie standard, ses phases, ses jalons, sa gouvernance, ses livrables. Il est un élément essentiel au

Raoul Adam

Adapter sa communication pour faire avancer son projet

 Adapter sa communication pour faire avancer son projet

Pour une communication réussie, il faut choisir le canal approprié. Oral ou écrit, chaque forme a ses avantages et caractéristiques vous permettant de délivrer le message le plus efficacement possible. Découvrez-les dans l’infographie issue de la réflexion des participants au Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets, une formation CentraleSupélec – Cegos.

Cegos

PMO, tacticien ou stratège ?

 PMO, tacticien ou stratège ?

Replay Webinar – Avec Raoul Adam, Directeur de projets chez Cegos, nous avons souhaité développer ce thème du PMO (Project Management Office) lors d’un webinar de 25 minutes en juin dernier.

Yannick Tréhorel

4 leviers pour un changement réussi dans vos projets

 4 leviers pour un changement réussi dans vos projets

Replay Webinar – L’accompagnement du changement dans les projets est un thème me tient particulièrement à cœur. J’ai la conviction que réussir un projet, c’est réussir le changement. En aidant les acteurs impactés par le projet à vivre le changement, on contribue à la performance et à la rentabilité du projet.

Yannick Tréhorel

Du management des risques au management par les risques

 Du management des risques au management par les risques

Replay Webinar – Avec Jean-Louis Foucard, Consultant Cegos spécialiste du Management de Projet, nous avons animé un webinar de 25 minutes sur le management par les risques en répondant à trois questions : Pourquoi la gestion des risques est-elle fortement challengée aujourd’hui ? Quels facteurs influencent la prise de risque dans les projets ?

Yannick Tréhorel

Avez-vous défini les objectifs complémentaires de votre projet ?

 Avez-vous défini les objectifs complémentaires de votre projet ?

Dans un précédent post, nous nous sommes intéressés à différents types d’objectifs. Maintenant, vous devriez faire la comparaison entre un objectif SMART (lire Comment définir un objectif ? La méthode SMART) et un but, une finalité. Vous avez défini les objectifs de votre projet en spécifiant le fameux triangle PCD correspondant, que certains appellent le « triangle d’Or » et

Jean-Jacques Marcel