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La créativité pour faire face aux aléas dans les projets

 La créativité pour faire face aux aléas dans les projets

La seule certitude que vous avez au lancement d’un projet, c’est qu’il ne se déroulera pas complètement comme prévu ! La plus grande difficulté du management de projet est finalement cette grande part d’incertitude à gérer. Pour faire face aux aléas, vous avez besoin d’imaginer rapidement des solutions originales et efficaces. Ces solutions ne peuvent pas

Yannick Tréhorel

5 situations clés pour communiquer en mode projet

 5 situations clés pour communiquer en mode projet

Le management de projet est synonyme d’échanges avec les parties prenantes. Comment installer une bonne communication et ainsi assurer la réussite de votre projet ? Découvrez les conseils des participants au Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets, une formation CentraleSupélec – Cegos.

Cegos

4 repères pour agiliser vos projets – replay du Webcorner Cegos

 4 repères pour agiliser vos projets – replay du Webcorner Cegos

Comment innover et délivrer les projets plus vite ? Les méthodes Agiles semblent être la recette miracle. Faut-il à tout prix adopter ces méthodes ? Quels sont les impacts de leur mise en œuvre ? Vous trouverez ci-dessous le replay de notre Webcorner sur le sujet. Bon visionnage !

François Debois

Définir la taille idéale de votre équipe projet

 Définir la taille idéale de votre équipe projet

Un jour, au sein du groupe Amazon, plusieurs managers formulèrent une suggestion plutôt censée, selon laquelle il devait y avoir plus de communication entre chaque collaborateur de l’entreprise. A leur grande surprise, le fondateur et CEO Jeff Bezos se leva et déclara : « non, la communication, c’est horrible ! ». Cette anecdote illustre la règle édictée par Bezos,

François Debois

La routine est morte ! … Vive la routine !

 La routine est morte ! … Vive la routine !

Un précédent billet « Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ? », a illustré les associations possibles entre ces deux démarches. Et comme nous l’avons vu dans le billet « Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode », pour accéder à une performance jamais atteinte, trois options de principe se présentent : 1. L’amélioration

Thierry Defendi

Les temps forts de Scrum (et leur durée!)

 Les temps forts de Scrum (et leur durée!)

Nous continuons notre voyage dans une des méthodes agiles de référence, Scrum, avec cette superbe infographie format manga. J’aime particulièrement les indications de durées associées aux rituels, qui donnent une appréhension très concrète de l’ensemble de la démarche.  

François Debois

Expliquer la méthode Scrum en images

 Expliquer la méthode Scrum en images

INFOGRAPHIES – Lorsque vous évoluez dans un environnement pur waterfall ou wagile, il n’est pas toujours facile de donner du sens à la démarche agile. Vous trouverez ci-dessous 4 infographies qui pourront vous permettre d’expliquer plus facilement les rituels et artefacts de l’une des méthodes de référence de l’agilité, Scrum.

François Debois