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CAS CLIENT – Gérer tous les types de projet SI avec une méthodologie unique

 CAS CLIENT – Gérer tous les types de projet SI avec une méthodologie unique

De nombreuses organisations sont amenées à refondre ou faire évoluer leur référentiel méthodologique de conduite de projet. Il s’agit souvent de redonner un cadre commun d’entreprise fort en prenant en compte les nouvelles modalités de gestion de projet (gestion de programmes et de projets, projets en cycles en V et projets agiles…) tout en intégrant les évolutions

Raoul Adam

Savoir distinguer les différents types d’objectifs : « What about sustainable objective ! »

 Savoir distinguer les différents types d’objectifs : « What about sustainable objective ! »

Dans un précédent post, nous nous sommes intéressés à différents types d’objectifs. Maintenant, vous devriez savoir faire la comparaison entre un objectif SMART et un but, une finalité.

Jean-Jacques Marcel

Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

 Point d’avancement projet : maîtriser les dérapages

Nous savons qu’une définition de principe de l’objectif d’un projet est de « livrer » à une échéance et pour un coût définis, un résultat conforme à un attendu. Cet objectif a trois dimensions : Résultats / Coûts / Délais (RCD).

Thierry Defendi

Remotiver un membre de son équipe projet

 Remotiver un membre de son équipe projet

Une décision qui tarde, un autre équipier en retard malgré des relances, un chef de projet insuffisamment à l’écoute, un responsable hiérarchique qui se désintéresse du projet, trop peu de moyens, le sentiment d’être seul face à une tâche immense, etc… Bref, les raisons de se démotiver pour un équipier sont légion ! Et l’équipier n’a pas

Jacques Isoré

Une approche simple pour rendre plus agile vos référentiels méthodologiques projet ?

 Une approche simple pour rendre plus agile vos référentiels méthodologiques projet ?

Comme beaucoup d’entreprises ou de services, vous avez peut-être mis au point et systématisé votre méthodologie interne de conduite de projet. Votre référentiel méthodologique est devenu la véritable colonne vertébrale pour la conduite de vos projets avec son cycle de vie standard, ses phases, ses jalons, sa gouvernance, ses livrables. Il est un élément essentiel au

Raoul Adam

Adapter sa communication pour faire avancer son projet

 Adapter sa communication pour faire avancer son projet

Pour une communication réussie, il faut choisir le canal approprié. Oral ou écrit, chaque forme a ses avantages et caractéristiques vous permettant de délivrer le message le plus efficacement possible. Découvrez-les dans l’infographie issue de la réflexion des participants au Mastère Spécialisé® Management et Direction de Projets, une formation CentraleSupélec – Cegos.

Cegos

PMO, tacticien ou stratège ?

 PMO, tacticien ou stratège ?

Replay Webinar – Avec Raoul Adam, Directeur de projets chez Cegos, nous avons souhaité développer ce thème du PMO (Project Management Office) lors d’un webinar de 25 minutes en juin dernier.

Yannick Tréhorel