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Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ?

 Approche traditionnelle ou agilité : sommes-nous condamnés à choisir ?

Entre approche traditionnelle et agile, il faut choisir ! Vous connaissez l’histoire. Certaines entreprises, lassées de voir leurs forts Boyard devenir des prisons, ont décidé de passer à l’agilité.  Et pour certaines, le résultat s’est révélé spectaculaire. Mike Cohn raconte ainsi, dans son ouvrage Succeeding with Agile : « Pendant la première année de transition, Salesforce.com a délivré 94%

François Debois

Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ?

 Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ?

Le management de projet traditionnel ou en cascade (waterfall en anglais), est un héritage de l’industrie et de la construction de bâtiments, et ses phases principales ont été modélisées la première fois en 1956 par Herbert D. Benington lors d’un Symposium sur les méthodes de programmation avancées. Ce modèle repose sur les hypothèses suivantes :

François Debois

Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode

 Disposer d’une vue d’ensemble : une affaire de méthode

Pour avoir une vue d’ensemble d’un sujet, quel qu’il soit, il est utile d’être en mesure de distinguer ses différentes composantes. Une décomposition satisfaisante doit satisfaire à la règle MECE : les différentes composantes doivent être Mutuellement Exclusives entre elles – être totalement distinctes – et Collectivement Exhaustives – le sujet doit être totalement couvert. Ainsi,

Thierry Defendi

Nouvel ouvrage sur le Contract Management : interview de l’auteur, Jean-Charles Savornin

 Nouvel ouvrage sur le Contract Management : interview de l’auteur, Jean-Charles Savornin

Jean-Charles Savornin, pouvez-vous vous présenter ? Qui êtes-vous et quel est votre parcours ? J’ai été pendant 12 ans chef de projet puis responsable de project office, ce qui m’a amené à diriger de grands projets d’infrastructures et à piloter des appels d’offres internationaux. En 2013, j’ai créé Projectence, ma société de conseil en organisation et mode

François Debois

PMO, tacticien ou stratège ?

 PMO, tacticien ou stratège ?

WEBINAR – Dans la lignée de mon dernier article sur l’utilité du Project Management Office, je vous propose d’approfondir ce sujet lors d’un webinar que j’animerai jeudi 9 juin.

Yannick Tréhorel

Savoir différentier les différents types d’objectifs

 Savoir différentier les différents types d’objectifs

Savoir faire du lien entre les objectifs ! Un précédent article (Comment définir un objectif ? La méthode SMART) nous a guidés vers la compréhension de la notion d’objectif. Le chef de projet doit prendre conscience que les objectifs sont partout dans l’organisation, que les objectifs de son projet sont reliés à des objectifs de plus haut

Jean-Jacques Marcel

À quoi sert vraiment le Project Management Office ?

 À quoi sert vraiment le Project Management Office ?

En tant que professionnels du management de projet, il y a de fortes chances pour que vous soyez amenés à travailler avec, ou au sein même d’un Project Management Office (PMO). En effet, face à une montée en puissance du mode projet, les entreprises françaises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place

Yannick Tréhorel