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Raoul Adam

Raoul Adam

Après 14 ans passé dans l’industrie et les systèmes d’information, j’ai rejoint Cegos depuis 16 ans pour y mener des projets de conseil opérationnel, d’accompagnement et de formation sur-mesure .

J’ai pu intervenir dans des secteurs très variés : l’industrie (automobile, aéronautique …), l’énergie, la pharmacie, l’ingénierie, le secteur bancaire et les assurances, les services, le secteur public.

J’ai développé une expérience principalement autour des méthodologies et de la gouvernance pour piloter efficacement les projets, les programmes et les portefeuilles.

A ce titre j’ai accompagné de nombreuses entreprises pour la mise au point de leur référentiel de management de projet / programme, la mise en place de la gestion de leur portefeuille, l’accompagnement des instances de gouvernance projet…

Sur le plan méthodologique, mes repères sont doubles : d’une part les approches classique du type PMI® et d’autre part les démarches agiles de type SCRUM.

Mers expériences m’ont appris que les facteurs humains sont cruciaux dans la réussite des projets et dans le développement d’une culture projet performante. Ces dimensions sont donc devenues centrales dans mes interventions (Accompagnement du changement, Processcom…).

J’interviens régulièrement à l’international en anglais, en particulier pour animer des workshops, des séminaires ou des formations.

Pourquoi certifier ou se certifier en management de projet ?

 Pourquoi certifier ou se certifier en management de projet ?

On constate depuis 2 à 3 ans une forte augmentation de l’intérêt des entreprises ou des individus pour les certifications en management de projet. Je vous propose, dans ce premier billet, comprendre pourquoi les organisations cherchent de plus en plus à certifier leurs chefs de projets

Raoul Adam

CAS CLIENT – Gérer tous les types de projet SI avec une méthodologie unique

 CAS CLIENT – Gérer tous les types de projet SI avec une méthodologie unique

De nombreuses organisations sont amenées à refondre ou faire évoluer leur référentiel méthodologique de conduite de projet. Il s’agit souvent de redonner un cadre commun d’entreprise fort en prenant en compte les nouvelles modalités de gestion de projet (gestion de programmes et de projets, projets en cycles en V et projets agiles…) tout en intégrant les évolutions

Raoul Adam

Une approche simple pour rendre plus agile vos référentiels méthodologiques projet ?

 Une approche simple pour rendre plus agile vos référentiels méthodologiques projet ?

Comme beaucoup d’entreprises ou de services, vous avez peut-être mis au point et systématisé votre méthodologie interne de conduite de projet. Votre référentiel méthodologique est devenu la véritable colonne vertébrale pour la conduite de vos projets avec son cycle de vie standard, ses phases, ses jalons, sa gouvernance, ses livrables. Il est un élément essentiel au

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