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Dans l’article précédent « A chacun son style », nous avons partagé les constats suivants : Jusqu’à récemment les modes projets Prédictifs (waterfall) et Agiles étaient souvent bien séparés. Cela permettait aux acteurs et aux parties prenantes de fonctionner dans des repères managériaux et des comportementaux clairs. Désormais, le mode projet hybride se développe en associant -en fonction

Prendre de la hauteur devient une nécessité dans nos environnements professionnels. Prendre de la hauteur et avoir un autre regard peut nous aider à orienter notre réflexion, notre action et ainsi améliorer notre efficacité professionnelle de chef de projet en environnement incertain & changeant. Je vous invite à prendre de la hauteur tout en portant

Aujourd’hui les pratiques de management de projet sont très variées : le mode Prédictif (ou encore waterfall) le mode Agile, et de plus en plus le mode Hybride, qui, en fonction du projet va adopter certaines caractéristiques des deux modes précédents. Du fait de ces différentes approches, il est intéressant de se poser la question sur