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Projet à distance : adaptez-vous en le réalisant virtuellement !

 Projet à distance : adaptez-vous en le réalisant virtuellement !

Dans la situation de confinement actuelle, il est plus que jamais nécessaire de réaliser des projets pour gérer les conséquences immédiates de la crise et préparer l’après crise. Quoi de mieux pour échapper à la morosité ambiante que de mener un projet à distance d’avenir !

Emmanuel Chenevier

Management de projet hybride : vers une démarche agile ou prédictive ?

     Management de projet hybride : vers une démarche agile ou prédictive ?

    Pour réaliser un projet, il est nécessaire de choisir quelle approche utiliser. En effet, vous devez déterminer en amont la méthode qui correspond le mieux à votre stratégie, à votre organisation et à vos challenges. Deux méthodologies sont souvent utilisées en management de projet : le prédictif et l’agile. Toutefois, dans certains cas, les deux

    Emmanuel Chenevier

    Mode hybride : quelle méthodologie de projet à adopter ?

     Mode hybride : quelle méthodologie de projet à adopter ?

    Dans ce billet, je vous propose une approche pratique pour réaliser un projet en mode hybride. Le choix du mode de développement (agile ou prédictif) pour une tâche ou un lot du projet se fait en phase d’avant-projet. Découvrez les 6 étapes de la démarche hybride.

    Emmanuel Chenevier

    Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

     Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

    Dans ce billet, nous considérons la notion de risques au sens le plus large, à savoir les menaces et les opportunités. Nous vous proposons de construire un outil d’analyse des risques stratégiques – c’est-à-dire des enjeux – simple, pratique et efficace.

    Thierry Defendi

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