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12 articles dans la catégorie : "Gestion multi-projets"

Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

 Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

Dans l’article précédent nous avons partagé les constats suivants : Il existe différents modèles de personnalités qui nous permettent de mieux cerner nos styles et nos traits de caractère. Le modèle ProcessCom® propose 6 styles de personnalité que chacun de nous peut mobiliser. Nous avons en particulier des traits majeurs (notre « base », notre « phase ») qui nous

Raoul Adam

Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

 Se connaître pour développer sa flexibilité dans les projets waterfall, agiles ou hybrides

Aujourd’hui les pratiques de management de projet sont très variées : le mode Prédictif (ou encore waterfall) le mode Agile, et de plus en plus le mode Hybride, qui, en fonction du projet va adopter certaines caractéristiques des deux modes précédents. Du fait de ces différentes approches, il est intéressant de se poser la question sur

Raoul Adam

Management de projet en mode hybride  : de l’émergence à la généralisation ?

 Management de projet en mode hybride  : de l’émergence à la généralisation ?

On constate depuis quelques années l’émergence de l’hybridation dans la gestion de projet. Cette tendance, qui vise à mixer les approches « prédictive » (waterfall) et « agile », s’intensifie. A titre d’exemple l’enquête annuelle du PMI® « Pulse of the profession » révèle qu’en 2018, 23% des chefs de projets déclarent mener leurs projets en mode Hybride. 

Raoul Adam

CAS CLIENT – Gérer tous les types de projet SI avec une méthodologie unique

 CAS CLIENT – Gérer tous les types de projet SI avec une méthodologie unique

De nombreuses organisations sont amenées à refondre ou faire évoluer leur référentiel méthodologique de conduite de projet. Il s’agit souvent de redonner un cadre commun d’entreprise fort en prenant en compte les nouvelles modalités de gestion de projet (gestion de programmes et de projets, projets en cycles en V et projets agiles…) tout en intégrant les évolutions

Raoul Adam

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