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11 articles dans la catégorie : "Gestion multi-projets"

Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

 Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

Dans ce billet, nous considérons la notion de risques au sens le plus large, à savoir les menaces et les opportunités. Nous vous proposons de construire un outil d’analyse des risques stratégiques – c’est-à-dire des enjeux – simple, pratique et efficace.

Thierry Defendi

Et si on revisitait le PDCA ?

 Et si on revisitait le PDCA ?

La roue de Deming également connue sous le nom de méthode PDCA (Plan, Do, Check Act) a été créée par Edwards Deming dans les années 50. Cadre de la norme ISO 9001, le PDCA consiste à s’engager dans une logique d’amélioration continue à travers 4 étapes : la planification, l’action, le contrôle et l’ajustement.

Florence Gillet-Goinard

CAS CLIENT – Gérer tous les types de projet SI avec une méthodologie unique

 CAS CLIENT – Gérer tous les types de projet SI avec une méthodologie unique

De nombreuses organisations sont amenées à refondre ou faire évoluer leur référentiel méthodologique de conduite de projet. Il s’agit souvent de redonner un cadre commun d’entreprise fort en prenant en compte les nouvelles modalités de gestion de projet (gestion de programmes et de projets, projets en cycles en V et projets agiles…) tout en intégrant les évolutions

Raoul Adam

Gestion multi-projets : accumulez les petites victoires pour entretenir votre Sentiment d’Efficacité Personnelle

 Gestion multi-projets : accumulez les petites victoires pour entretenir votre Sentiment d’Efficacité Personnelle

Lorsqu’on évolue dans un environnement multi-projets, on a parfois l’impression de ne pas avancer, de patiner, de refaire plusieurs fois la même chose… Et malheureusement, cette impression impacte notre efficacité, ce qui nous rend encore plus amer… c’est une spirale infernale. Autrement dit : Ne pas avancer fatigué ! Hors, pour entretenir son capital énergie sur

François Debois

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