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16 articles dans la catégorie : "Gestion multi-projets"

Projet à distance : adaptez-vous en le réalisant virtuellement !

 Projet à distance : adaptez-vous en le réalisant virtuellement !

Dans la situation de confinement actuelle, il est plus que jamais nécessaire de réaliser des projets pour gérer les conséquences immédiates de la crise et préparer l’après crise. Quoi de mieux pour échapper à la morosité ambiante que de mener un projet à distance d’avenir !

Emmanuel Chenevier

Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

 Arbitrage des risques stratégiques et communication adaptée

Dans ce billet, nous considérons la notion de risques au sens le plus large, à savoir les menaces et les opportunités. Nous vous proposons de construire un outil d’analyse des risques stratégiques – c’est-à-dire des enjeux – simple, pratique et efficace.

Thierry Defendi

L’équipe, un critère essentiel pour choisir une approche projet

 L’équipe, un critère essentiel pour choisir une approche projet

Quelle est la meilleure approche pour mener un projet ? Pour choisir celle qui vous correspond le mieux, plusieurs facteurs sont à prendre en compte (les caractéristiques intrinsèques au projet ainsi que la maturité de la gouvernance et des clients). Dans ce dernier article, passons en revue les critères liés à l’équipe et au chef

Raoul Adam

Et si on revisitait le PDCA ?

 Et si on revisitait le PDCA ?

La roue de Deming également connue sous le nom de méthode PDCA (Plan, Do, Check Act) a été créée par Edwards Deming dans les années 50. Cadre de la norme ISO 9001, le PDCA consiste à s’engager dans une logique d’amélioration continue à travers 4 étapes : la planification, l’action, le contrôle et l’ajustement.

Florence Gillet-Goinard

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